Ernst Sieglin (1848 - 1927), junto con el Dr. Richard Thompson de Bradford, Inglaterra, logró producir jabón en polvo en Aachen. En 1880, Sieglin obtuvo  los derechos para comercializarlo en exclusiva en Alemania, Holanda y Bélgica. Henkel adquirió acciones de la compañía Dr. Thompson's Seifenpulver GmbH en Düsseldorf, en 1929, y se convirtió en el único accionista en 1933.

Aparición del primer detergente alemán de marca: la “soda blanqueadora” Bleich-Soda de Henkel, un producto de precio accesible que se vendía en resistentes bolsas de papel. Este detergente, hecho de silicato de sodio y soda, fue el resultado de la investigación realizada por Fritz Henkel en persona. La soda era suministrada por la firma Matthes & Weber de la ciudad de Duisburgo. Henkel adquirió esta compañía en 1917 y la vendió en 1994.

Con el fin de sacar provecho de las vías de transporte mejoradas y de las oportunidades de ventas que éstas representaban, Henkel reubicó su compañía en la ciudad de Düsseldorf, en el río Rin. Düsseldorf era la puerta de entrada a la región del Ruhr, la cual se convirtió en el área industrial más importante del Imperio Alemán a partir del siglo XIX.

Fritz Henkel fue registrado como único dueño de la empresa. Las ventas de la “soda blanqueadora” de Henkel se incrementaron de manera tan rápida que, apenas un año después, la fábrica alquilada por Henkel en la Schützenstraße de Düsseldorf fue insuficiente para cubrir la demanda. Fritz Henkel decidió construir su propia fábrica con una conexión a la red ferroviaria.

Ernst Sieglin comenzó a vender su detergente en paquetes con precio fijo bajo el nombre comercial Dr. Thompson's Seifen-Pulver - Marke Schwan. Este detergente fue, además, uno de los primeros productos alemanes de marca.

En Hannover, Alemania, Ferdinand Sichel (1859 - 1930), logró crear el primer adhesivo para el sector de la decoración listo para usar del mundo. Henkel adquirió Sichel Werke AG en Hannover en 1962.

En Chemnitz, Theodor Böhme fundó un negocio vendiendo productos farmacéuticos, colorantes y productos técnicos. En 1902, la compañía empezó a producir un abrillantador para encerar el suelo bajo el nombre de Cirine, y en 1906, abrió una fábrica química para producir aceites y grasas sulfonadas. Henkel adquirió una participación de acciones en la compañía Böhme Fettchemie en Chemnitz en 1935 y adquirió las acciones restantes en 1941.

A finales de junio, 19 trabajadores de la fábrica de Henkel fueron obligados a unirse al "Allgemeine Fabrikarbeiter-Unterstützungskasse en Düsseldorf" (Unión de apoyo general a los trabajadores de fábricas, fundada en Düsseldorf). En 1883, se introducen en Alemania los estatutos referentes a los seguros sanitarios, y en 1884 se establece el Gemeinsame Orts-Krankenkasse Düsseldorf (fondo conjunto local de Düsseldorf para cubrir enfermedades), al que se unieron todos los trabajadores de la fábrica.

Con el fin de mejorar su liquidez y de aprovechar mejor al personal de ventas ambulantes de la empresa, Fritz Henkel decidió vender mercancías además de sus detergentes. Las ventas comenzaron en 1884. La gama de productos incluía un colorante ultramarino (un agente para teñir ropa de color azul), almidón brillante, un agente limpiador líquido, una pomada limpiadora, extracto de carne de ternera y pomada para el cabello.

Con el objetivo de conseguir una mayor independencia de los proveedores de materias primas y producir su propio silicato de sodio de alta calidad, Fritz Henkel adquirió la empresa Rheinische Wasserglasfabrik de sus antiguos socios, y transfirió la planta y todo su equipamiento a Düsseldorf.

La fábrica de químicos Landshoff & Meyer fue fundada en Berlín-Grünau. En 1986, Henkel compró acciones de Chemische Fabrik Grünau, que fue trasladada a Illertissen, Bavaria, tras la Segunda Guerra Mundial.

Henkel abre su primera oficina fuera de Alemania en la vecina Austria. Carl Pathe había visitado Viena el año anterior como representante.

En la compañía Emery en Cincinnati, Ohio, el químico Ernst Twitchell empezó su investigación exhaustiva sobre oleoquímica. En 1900, Twitchell desarrolló el proceso que lleva su apellido. Henkel incorporó este proceso en su primera planta de hidrólisis de grasas en 1909. La compañía sucesora Emery Industries Inc es hoy en día una subsidiaria de Henkel of America Inc (Estados Unidos).

Dio inicio al proceso de preparación y venta a nivel mundial del Henkel's Thee (Té de Henkel), actividad que continuó hasta 1913. El Té de Henkel fue el primer té de marca de Alemania y era vendido en latas decorativas que ayudaban a conservar el olor. En aquella época, el té usualmente se almacenaba y se vendía a granel y, por lo tanto, perdía rápidamente su aroma. En su mejor momento, las ventas del té representaban más de 10 por ciento de las ventas de la Empresa.

Ferdinand Sichel desarrolló el primer pegamento para empapelar paredes listo para usar. En poco tiempo, este adhesivo para decoración (introducido en 1881) y la pasta de papel de Sichel revolucionaron los métodos que habían sido utilizados durante siglos, mejorando significativamente los resultados.

Fue necesario construir un segundo horno para silicato de sodio en las instalaciones de Henkel en Düsseldorf. Un horno para silicato de sodio consumía 20 toneladas de arena y 20 toneladas de carbón cada semana. Estos materiales eran preparados en forma manual, lo cual representaba un trabajo duro y extenuante.

Henkel llevó a cabo sus primeras transacciones de negocio con clientes de Holanda y Suiza.

En la segunda mitad del siglo XIX, Henkel inició una nueva era con el desarrollo de distritos de comerciales de venta ambulante. Los clientes eran visitados unas cuatro veces por año. Los viajes de los comerciales de ventas ambulantes comenzaron por abarcar la región alemana del Mar Báltico; posteriormente abarcaron las regiones oriental y central de Alemania. En 1896, los comerciales de ventas ambulantes de Henkel se desplazaban y operaban por toda Alemania.

La compañía R. Thompson & Co. cambió su nombre a Ernst Sieglin, Fabrik von Dr. Thompsons' Seifenpulver (Ernst Sieglin, fábrica de jabón en polvo del Dr. Thompson). En 1896 Sieglin construye una planta en Erkrather Straße en Düsseldorf. En la actualidad, esta planta acoge la sede de las líneas de producción de Thompson-Siegel y de las oficinas de Henkel Bautechnik.

Sichel amplió su gama de producción para incluir tratamientos de acabado para telas, productos técnicos de consumo y adhesivos para diferentes oficios y sectores industriales. En 1896, Ferdinand Sichel trasladó su compañía a Limmer, cerca de Hannover. Hoy en día, este sitio alberga la compañía de producción de Pritt de Henkel.

Henkel estableció sus primeras conexiones de negocios con Inglaterra y con Italia.

Fritz Henkel hijo (1875 - 1930), con tan sólo 17 años, se unió a la firma como aprendiz. Después de recibir formación en el ámbito comercial se convirtió en la mano derecha de su padre en lo relativo a asuntos comerciales. Henkel hijo dio al negocio de productos de marca de Henkel una base sólida, desarrolló aún más su ya exitosa publicidad y fue responsable del área de servicio de la Compañía.

La fábrica de Henkel en la Gerresheimer Straße estaba conectada a la nueva red de residuos de Düsseldorf. Debido a problemas con el terreno donde se encontraba la fábrica, no fue posible crear la tan necesaria conexión ferroviaria, en la cual Fritz Henkel había depositado muchas esperanzas.

Registro de la marca comercial Henkel's Bleich-Soda (soda blanqueadora de Henkel). En esta época, los productos de Henkel se vendían en 280 poblaciones de Alemania.

Todas las materias primas y productos acabados de Henkel tenían que ser transportados mediante vehículos tirados por caballos. Este problema de transporte, así como los principios básicos de las políticas corporativas, provocaron que Fritz Henkel planeara un cambio de sede. El objetivo era facilitar la posibilidad de un crecimiento, y la creación de conexiones ferroviarias y portuarias, muy necesarias.

Henkel desarrolló Martellin, un fertilizante de potasio, subproducto del silicato de sodio. Martellin se empezó a comercializar en 1898 y se utilizaba principalmente en el cultivo de tabaco, lúpulo y viñedos.

Con la adquisición de una perfumería y droguería en Berlín -Charlottenburg, Hans Schwarzkopf (1874-1921), estableció  la compañía Schwarzkopf, que se convirtió en uno de los principales negocios de cosmética en Alemania. Henkel adquirió Schwarzkopf en 1995.

En Mannheim, el empresario Theodor Ross (1868-1939) fundó una compañía que manufacturaba productos técnicos de consumo, comenzando por productos de limpieza y cuidado para uso doméstico e industrial. La compañía sucesora Teroson, de la ciudad de Heidelberg, fue adquirida por Henkel en 1991.

Se fundó Transiederei Pust & Neynaber en Geestemünde, cerca de  Bremerhaven. Cuando la compañia Oscar Neynaber & Co AG, cercana a Loxstedt, se unió a Henkel en 1968, Henkel se convirtió en líder del mercado del sector de lubricantes para el procesamiento de PVC.

Fritz Henkel adquirió una extensión de terreno de 54.846 metros cuadrados en la región rural de Holthausen, al sur de Düsseldorf.

El 22 de julio, se colocaron los cimientos para levantar una fábrica de lejía de soda y silicato de sodio, con talleres y un edificio de oficinas.

Las ventas anuales de silicato de sodio, de la “soda blanqueadora” (Bleich-Soda), del “Té de Henkel” (Henkel's Thee) y del fertilizante Martellin superaron la marca del millón de marcos. El principal comprador de silicato de sodio era Degussa.

Dio inicio la construcción de un puerto en el Rhin, en la vecina Reisholz. Este muelle soportó 180.000 toneladas en su primer año. A partir de 1908, las materias primas y productos acabados de Henkel fueron cargados en este puerto.

Lanzamiento del fertilizante para flores Floral, el cual fue parte de la gama de productos hasta 1917. Su éxito se basó en su elevado contenido de nitrógeno, ácido fosfórico y sílice soluble.

Las áreas no desarrolladas de la propiedad fueron utilizadas como parcelas de prueba para experimentar con fertilizantes sintéticos a partir de 1900.

Schwarzkopf lanzó su primer champú en polvo para el lavado del cabello en el mercado alemán: Schaumpon, con el hoy familiar icono del perfil de una cabeza de color negro. Hasta entonces, para lavarse el cabello, había que utilizar jabón duro o aceites caros. En mayo de 1904, este icono fue registrado como marca en la Oficina de Patentes de Alemania.

En la ciudad de Colonia, el empresario Eugen Wolff y Oskar Siegel fundaron la Chemische Fabrik Siegel & Co. En 1966, la compañía, que por aquel entonces había pasado a llamarse como su producto más conocido Sidol-Werk Siegel & Co, aceptó un acuerdo de cooperación con la compañía Thompson, y en 1969 las dos compañías se fusionaron para formar la Thompson-Siegel GMBH.

Desarrollo de los productos Diadermine en Francia. Debido a su alto nivel de eficacia, los productos de cuidado facial Diadermine se vendieron exclusivamente en farmacias hasta 1950. A partir de 1981, la marca Diadermine fue introducida en otros países europeos. Diadermine pertenece a Henkel desde 1980.

El 25 de julio, Fritz Henkel hijo se convierte en socio de Henkel. Para entonces, el número de colaboradores en las instalaciones de Holthausen había ascendido a 110.

Henkel comenzó a investigar la química del lavado, del blanqueado y del peróxido. Un antiguo compañero de estudios del Dr. Hugo Henkel, el químico Dr. Hermann Weber, se dedicó a la tarea de investigar el uso de sales con contenido de oxígeno como agentes blanqueadores en detergentes en polvo.

La compañía Cordes & Co GmbH fue fundada en Minden, en la rivera del Weser. Esta compañía se convirtió en especialista en adhesivos, especialmente (en los últimos años) en adhesivos de dispersión de resinas sintéticas para la industria del empapelado de paredes. En 1970, Cordes se convirtió en miembro de Henkel.

Tras seis años de producción en las nuevas instalaciones en Holthausen, las ventas de Henkel y su fuerza laboral se habían duplicado, alcanzando más de 2 millones de marcos y 224 empleados.

El mes de junio fue testigo del nacimiento de Persil, el primer detergente automático del mundo. Persil comenzó una revolución pacífica en los hogares: las amas de casa podían obtener ropa limpia y asombrosamente blanca hirviéndola una sola vez, sin tener que frotar ni blanquear.

En el otoño de 1907, Thompson también lanzó un jabón en polvo con ozono llamado, primero, Ozonit, y más tarde Ozonil. Aún así, fue incapaz de competir con el éxito que logró Persil.

En Newark, New Jersey, EE.UU, se fundó la National Red Oil & Soap Company, rebautizada como Nopco Chemicals posteriormente. Su primer producto fue un aceite vegetal sulfurado utilizado para teñir textiles. En 1987, Henkel adquirió Nopco.

El éxito de Persil superó todas las expectativas: la producción anual se incrementó hasta alcanzar las 4.700 toneladas. En el mes de julio entró en operaciones una nueva fábrica de jabón, se utilizó una primera máquina para el llenado de empaques por duplicado y se importó de los Estados Unidos una máquina para colocar clavos en cajas de madera. En apenas un año, el número de empleados creció en un 50 por ciento a un total de 485.

Al mismo tiempo, dio inicio la exportación de Persil. La firma Albert Blum & Co se convirtió en el agente general en Suiza.

La gama de productos Schwarzkopf incluía tres variedades de Schaumpon (huevo, alquitrán, manzanilla), así como un polvo dentrífico.

Henkel construyó una fábrica para la producción de ácidos grasos, que en lo sucesivo sería conocida como la “planta de aceite”. En el mes de diciembre dieron inicio las actividades en la primera de las plantas de hidrólisis de grasas de Henkel, en la cual se utilizaba el proceso Twitchell.

Henkel finalizó acuerdos de licencia para la fabricación de Persil en Francia e Inglaterra (en Francia con la Société d'Electro Chimie y en Inglaterra con la fábrica de jabón Joseph Crosfields & Sons Ltd). Las compañías que hacían uso de las marcas registradas de Persil en Inglaterra y en Francia fueron compradas por Unilever.

El 15 de abril fue creado un Departamento de Bomberos para la Planta, el cual contaba inicialmente con 25 bomberos voluntarios. El primer bombero profesional fue contratado en 1913 y, un año más tarde, fueron contratados tres bomberos más, a tiempo completo.

La primera planta de extracción de aceite de Henkel empezó a ser operativa. La empresa vendía los productos secundarios del proceso de extracción del aceite en forma de productos Henkel’s Palmkernschrot (pelotitas de semilla de palma) y Henkel's Sojaschrot (pelotitas de soja) para alimentación animal. Además, Henkel construyó una nueva fábrica de cajas de cartón y una lavandería para pruebas. La primera locomotora de Henkel, bautizada como Persil, recorrió un tramo de vías de 2,5 kilómetros arrastrando 13 carros de carga y 8 carros tanque.

La producción total en Düsseldorf-Holthausen se elevó hasta alcanzar las 49.890 toneladas. Apenas cinco años después de su lanzamiento al mercado, Persil era responsable de un 40 por ciento de dicho total, es decir, 19.750 toneladas.

El número de empleados creció en un 89 por ciento respecto al año anterior, con lo cual la fuerza laboral total alcanzó las 1.024 personas. Aproximadamente la mitad era de sexo femenino.

Se estableció un centro de primeros auxilios en la planta y se contrató a una enfermera a tiempo completo. En el transcurso del año anterior, Henkel había creado áreas deportivas y de juegos para alentar a los empleados a ejercitarse durante sus descansos. A la hora del almuerzo, las empleadas podían asistir a la escuela de mantenimiento del hogar que había sido establecida dentro de la planta.

El 29 de enero, Henkel fundó su primera subsidiaria: Henkel & Cie AG en Basel-Pratteln, Suiza, que hasta 1923 fue la única subsidiaria de Henkel en contar con una planta fuera de Alemania.

En Düsseldorf, el químico Otto Kossack comenzó a producir adhesivos y diferentes productos para el cuidado del hogar. En 1925, Kossack-Chemie adquirió Hooco-AG y con ella a la marca de pulidor para pisos Dompfaff, que era sumamente conocida en Alemania. Kossack pasó a ser parte de Henkel en 1967.

Fundación de la Clorox Company en Oakland, California, en los Estados Unidos. Hoy en día, Clorox es uno de los principales fabricantes de productos para el consumidor. En 1974, Henkel adquirió una participación accionaria en Clorox con el fin de facilitar la producción y venta de ciertos productos desarrollados por Henkel para su consumo en el hogar y a granel en los Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico.

Gerhard Collardin, un alemán de 26 años de edad, estableció la compañía FAGESCO (Fabricación General Española de Colores, Gerardo Collardin S.A.) en Barcelona, España. En 1925, Collardin fundó la compañía Farbwerke Ardinit GmbH en Schönbach, cerca de Herborn, en el estado alemán de Hesse. En 1956, Henkel adquirió todas las acciones de Ardinit GmbH.

James H. Gravell fundó la American Chemical Paint Company en Filadelfia, en los Estados Unidos. Su primer producto fue un inhibidor de la corrosión para la industria automotriz llamado Deoxidine. La compañía - la cual cambió de nombre a Amchem Products Inc y se reubicó en Ambler, Pennsylvania - fue vendida por Union Carbide a Henkel en 1980.

El éxito de los productos de Henkel hizo necesaria la construcción de una nueva fábrica de soda blanqueadora en los terrenos de Holthausen. Un nuevo cuarto de calderas con tres calderas de vapor entró en operaciones. El consumo de energía se había incrementado tan vertiginosamente como las ventas de productos.

Tras el estallido de la Primera Guerra Mundial el 1 de agosto, tuvo lugar una escasez de materias primas y los suministros de adhesivos amenazaron con disminuir. El laboratorio comenzó a realizar pruebas con adhesivos sustitutos hechos de silicato de sodio.

Se completó un canal lateral al Canal Mittelland en Hannover-Linden y se construyó una plataforma de carga y descarga junto a la planta de Sichel. Asimismo, la planta obtuvo su propia conexión ferroviaria.

Henkel construyó una nueva fábrica para la producción de silicato de sodio en Holthausen, que sigue operando hasta la fecha. Debido a la escasez de materias primas y a los controles establecidos por el gobierno sobre las grasas, a partir del 1 de septiembre sólo fue posible suministrar un Persil con calidad de tiempos de guerra (un detergente con contenido de oxígeno sin adición de jabón).

Fundación de Tetralin GmbH en Rodleben, cerca de Dessau. La planta fue diseñada para producir combustible para submarinos. Henkel adquirió una participación accionaria del 100% en su compañía sucesora, Deutsche Hydrierwerke AG (abreviada como DEHYDAG), en 1934.

Henkel adquirió todas las acciones de Matthes & Weber y, de este modo, la fábrica de soda en Duisburgo se convirtió en la primera subsidiaria de Henkel en Alemania. En 1994, Henkel vendió la compañía a D. George Harris & Associates, de Nueva York, en los Estados Unidos.

Debido a la escasez de material primas de buena calidad, Schwarzkopf GmbH tuvo que detener la producción en su planta de Berlín.

Henkel canceló totalmente la producción de Persil, reemplazándolo con el polvo detergente de tiempos de guerra. Comercialización de Sil como agente para enjuagar la ropa.

Producción del sulfonato Tetralin -el primer surfactante sintético- en Rodleben.

Los dueños de Henkel OHG -su fundador, Fritz Henkel, y sus tres hijos- designaron un comité de administración de 8 personas para aliviar en parte su carga de trabajo y para administrar la empresa. Se creó una estructura de administración moderna, con áreas de responsabilidad definidas.

La fuerza laboral de la planta de Henkel en Holthausen alcanzó  las 2.138 personas. Durante la guerra, 604 empleados fueron llamados al servicio militar (71 de los cuales perdieron la vida).

La ‘soda blanqueadora’ de Henkel (Henkel’s Bleich-Soda) fue rebautizada con el nombre de marca Henko. Los tres detergentes de Henkel cumplían con todos los requisitos del método clásico para lavar la ropa: Henko para remojar, Persil para lavar y Sil para enjuagar.

El 4 de agosto fue colocada la primera piedra de la planta de Henkel GmbH en Genthin, población localizada entre Magdeburgo y Berlín. La fábrica de producción de detergentes más moderna de toda Alemania fue construida en este sitio en los años veinte. Después de ser expropiada en 1945, la planta se convirtió en una compañía estatal (VEB) de la República Democrática Alemana en 1949. Henkel adquirió de nuevo esta planta en 1990.

William Pohl estableció la Kepec Chemische Fabrik GmbH en la ciudad de Bonn. Esta fábrica introdujo productos innovadores, especialmente para el procesamiento del cuero. Después de que Kepec y su compañía hermana en Wisconsin (Estados Unidos) fueran adquiridas por Henkel en 1973, la fábrica de Kepec en Siegburg, cerca de Bonn, adquirió renombre por su conocimiento experto en el área de los químicos orgánicos especializados.

Creación de la Weisse Dame (la dama blanca), el personaje publicitario más famoso jamás ideado, para la promoción de Persil. La dama podía ser vista en afiches, carteles esmaltados, frontispicios y relojes de calle -que mostraban la hora- hasta los años sesenta. En años recientes, la Weisse Dame ha vivido un resurgimiento.

Al comienzo del año, Henkel comenzó a producir adhesivos para uso interno (adhesivos para papel, cartón y envolturas).

L. L. Grombach y Max Einstein fundaron la Standard Chemical Products Inc en Hoboken, Nueva Jersey, en los Estados Unidos. En un principio la fábrica producía químicos para la industria textil, y cuando Henkel adquirió la compañía en 1960, también producía adhesivos.

En Nuremberg, Alemania, Henkel fue uno de los fundadores de Holzwerke Zapfendorf AG. En 1924, Henkel adquirió todas las acciones. Esta compra, junto con la adquisición de varias fábricas de papel en el transcurso de los años, obedeció al principio de la empresa de ser tan independiente de los proveedores como fuese posible.

El 26 de junio por primera vez fue vendido un adhesivo a una compañía vecina. Henkel tomó la ambiciosa decisión de conquistar los mercados de la decoración de interiores y de los revestimientos para paredes -en los cuales Sichel era el líder-, además de la industria del empaquetado.

Fundación de Henkel & Co AS en Dinamarca, la primera nueva subsidiaria de la empresa fuera de Alemania desde la Primera Guerra Mundial.

M. J. Osborn fundó la compañía Economics Laboratory (Ecolab) en St. Paul, Minnesota, en los Estados Unidos. En 1989, Henkel adquirió una participación minoritaria en Ecolab Inc.

Tropas francesas ocuparon la región del Ruhr en Alemania, lo cual provocó huelgas, una disminución de la productividad y un aumento en la inflación.

En la ciudad de Düsseldorf, Henkel creó el Großverbrauch (GV), un departamento para atender a los compradores a granel. Este departamento se encargaba de vender detergentes, limpiadores para el hogar, agentes lavavajillas y desinfectantes a clientes como lavanderías, negocios de alimentos y hospitales.

Theodor Ross se mudó a Heidelberg, donde inició el desarrollo y la fabricación de productos para automóviles. En 1926 Ross registró su primera marca: Teroson MK 26, un cemento para carcasas de motores.

Lanzamiento de Ata en su inusual botella de cartón moldeado.

Henkel participó en la Grosse Ausstellung Düsseldorf 1926 für Gesundheitspflege, soziale Fürsorge und Leibesübungen (Gesolei) (Exhibición del Cuidado de la Salud, Bienestar Social y Ejercicio Físico de Düsseldorf de 1926). La exhibición duró alrededor de 5 meses y atrajo a 7,5 millones de visitantes. Al ser la única compañía industrial en participar, Henkel recibió la Grosse Reichsmedaille (Gran Medalla del Imperio Alemán). En 1927, el pabellón de Henkel fue integrado en el bloque administrativo de la empresa como el edificio Gesolei.

Entre 1927 y 1932, Henkel utilizó nuevos métodos para publicitarse: películas habladas, radio, mensajes de humo escritos en el cielo, los primeros anuncios de neón y proyecciones sobre las nubes por las noches.

Henkel y el Grupo Lever dividieron al mundo en territorios para la venta de Persil. Lever tomó a Inglaterra y a Francia junto con sus respectivas colonias, dejándole el resto del mundo a Henkel.

Lanzamiento del engrudo seco Henkel-Kleister-trocken, seguido en 1929 por la aparición de Mala, un adhesivo para decoración soluble en agua fría. Estos dos productos fueron de vital importancia para la competitividad de los adhesivos de Henkel. Dio comienzo la exportación de adhesivos, sobre todo a los países europeos vecinos. A partir de 1929 también se exportaron productos a Australia y a América del Sur.

Böhme descubrió sustancias de partida fundamentalmente nuevas con un fuerte carácter detergente después de que sus investigadores lograran por primera vez la sulfonación exitosa de alcoholes grasos. DEHYDAG también comenzó a sintetizar alcoholes grasos mediante el método Bouveault-Blanc y a sintetizar sulfonatos de alcoholes grasos (la reducción de los ésteres con sodio metálico en presencia de un alcohol había sido descubierta en 1903 por Bouveault y por Blanc).

Inspirado por una visita a los Estados Unidos, el Dr. Hugo Henkel comenzó a realizar pruebas con el uso de fosfatos para limpiar superficies metálicas en 1928. La producción de agentes limpiadores para aplicaciones industriales y profesionales -que fueron comercializados bajo el nombre de marca Pedrei (P3)- dio inicio en la primavera de 1929. Las tecnologías de superficie se convertirían en un importante campo de negocios para Henkel.

Henkel lanzó el limpiador para el hogar Imi, que era producido siguiendo el mismo principio químico.

Desarrollo de Kiesin (Kieselin, Kisolit), un adhesivo para pintura y retardante del fuego de naturaleza mineral (a base de silicato de potasio) que podía ser utilizado para impregnar maderas y para proporcionar un recubrimiento duradero a las superficies de cemento. Posteriormente, este producto adquirió una gran importancia en la protección contra incendios y en la pintura de camuflaje.

Una fábrica de aceite dedicada a la producción de alcohol graso de coco mediante hidrogenación a alta presión entró en operaciones en Düsseldorf-Holthausen. La producción de alcoholes grasos alcanzó las 600 toneladas en su primer año de operación.

La introducción de controles sobre el cambio de divisas en Alemania llevó a Henkel a fundar UMA AG en Chur, Suiza, como compañía tenedora de las participaciones accionarias europeas de Henkel fuera de Alemania.

Böhme desarrolló en la población de Chemnitz el primer detergente totalmente sintético y libre de jabón del mundo: Fewa. Este detergente de pH neutro para lavado delicado, cuyas características de protección de fibras lo hacían ideal para el lavado de lana y telas finas sensibles al jabón, fue lanzado al mercado en 1933.

Henkel fundó Nederlandsche Persil Mij NV en Jutphaas, cerca de Utrecht (Países Bajos). La producción de detergentes y limpiadores para el hogar -productos que, anteriormente, habían sido importados- comenzó en ese centro el 24 de octubre.

Schwarzkopf lanzó varios nuevos productos: El primer preparado acondicionador del cabello para uso en el salón de peluquería; Schaumpon extradelicado para uso en el hogar (el primer champú libre de jabón); y Onalkali, el primer champú libre de sustancias alcalinas del mundo (basado en el extracto Texapon de DEHYDAG).

El Dr. Jost Henkel (1909 - 1961), economista e hijo mayor del Dr. Hugo Henkel, se unió a la empresa. Jost Henkel guió a Henkel a lo largo de la Segunda Guerra Mundial y estableció las bases para su crecimiento desde una compañía productora de detergentes a un productor de químicos a gran escala.

El industrial francés M. Nomani fundó la Société d'Innovations Chimiques (Sinnova) en París. En 1938, Sinnova comenzó a producir alcoholes grasos en Meaux. Sinnova pasó a ser parte de Henkel en 1974.

Fundación de la Società Italiana Persil SpA en Lomazzo, cerca de Como (Italia). En 1965 fue rebautizada como Henkel Italiana SpA, con sede en Milán. En 1985, Henkel Italiana SpA adquirió a la Società Europea Produzione Adhesivi SpA (SEPA).

La ‘toma’ del poder en Alemania por parte de los nacionalsocialistas también afectó a Henkel. En el mes de marzo hubo interferencias en la elección del consejo de obras, mientras que en mayo dicho consejo fue ‘puesto en orden’ y reestructurado.

Construcción de una nueva planta en Herent, Bélgica. Los primeros productos salieron de las instalaciones en marzo de 1935.

Entró en operaciones en Düsseldorf la primera fábrica de dextrina -una materia prima alternativa para la producción de adhesivos- de Henkel.

Schwarzkopf lanzó Alkacid, la primera combinación para ondulado permanente, así como el tónico para el cabello Seborin, que con el paso del tiempo se convirtió en una marca sumamente conocida.

Entró en vigor un acuerdo entre Henkel y la chemisch-pharmazeutischen Handelsgesellschaft mbH (Chemphar) de la ciudad de Hamburgo, fundada en 1933 por Werner Lüps, nieto de Fritz Henkel padre, el fundador de Henkel. En conformidad con el acuerdo, Chemphar se encargó de la venta de los productos Henkel fuera de Europa. Chemphar fue adquirida por Henkel en 1939.

El derivado de la celulosa conocido como carboximetilcelulosa (CMC) hizo su debut en el mercado en forma del polvo para preparar engrudo Henkel-Zellkleister Z 5, que era soluble en agua fría. En 1937 hizo su aparición un segundo producto de celulosa: el adhesivo de celulosa Henkel Zelluloseleim. Estos dos productos son considerados hitos dentro del desarrollo de adhesivos por parte de Henkel. Al mismo tiempo, el gobierno prohibió el uso de almidón de granos y de patata para fines industriales. Como resultado, Sichel también comenzó a utilizar celulosa en 1937.

Establecimiento de la Deutsche Fettsäure-Werke GmbH en Witten/Ruhr, con la participación de Henkel. En Mannheim, Thompson adquirió Pilo Werk, una firma productora de abrillantador para calzado. Pilo se convirtió en la sucursal de Thompson en Mannheim en 1938.

Henkel construyó una planta para la destilación fraccionada de ácidos grasos e instaló su primer laboratorio de microbiología en Düsseldorf-Holthausen. A partir de este año, los hornos de la fábrica de silicato de sodio fueron alimentados automáticamente con mezcla procedente de contenedores.

Henkel solicitó una patente para su primer compuesto de amonio cuaternario (CAC), creado para ser utilizado como sustancia activa biocida. Dicho CAC fue el resultado de cinco años de investigación. En 1939, Henkel solicitó otra patente para su primer derivado fenólico (otra sustancia activa biocida).

En 1937, Henkel poseía compañías de producción en doce países europeos: Alemania, Austria, Bélgica, Checoslovaquia, Dinamarca, Hungría, Italia, Noruega, los Países Bajos, Polonia, Suecia y Suiza. Después de la guerra, todas fueron expropiadas o puestas bajo la administración pública. Las acciones de Persil Italiana fueron vendidas a la compañía belga Solvay.

Al verse bajo la presión de los nacionalsocialistas, el Dr. Hugo Henkel se convirtió en miembro del Consejo Consultor y del Consejo de Supervisión, recién establecidos. La tercera generación de la familia Henkel pasó a tomar el mando de la empresa: Werner Lüps asumió el puesto de Betriebsführer (director administrativo), mientras que el Dr. Jost Henkel y Carl August Bagel fueron designados gerentes generales. En 1939, el Dr. Willy Manchot reemplazó a Bagel, quien sufría de mala salud, asumiendo sus tareas como gerente general de Henkel & Cie GmbH y como miembro del Consejo de Administración de Henkel & Cie AG.

Los primeros adhesivos de resinas sintéticas fueron utilizados para tareas de encuadernación. En 1935, Henkel había obtenido una patente pionera para un “Método para elaborar productos de condensación de carácter resinoso”.

Justo después del estallido de la Segunda Guerra Mundial, el 1 de septiembre, el gobierno alemán decretó que sólo estaría permitido producir detergentes estándar. Persil y Fewa fueron retirados del mercado. La gama de más de 200 productos de Henkel tuvo que ser drásticamente reducida y reestructurada. Dos derivados de la celulosa fueron lanzados -uno como relleno y otro como emulsificante- para las industrias cosmética y farmacéutica.

Con Pressal, Henkel logró con éxito hacerse con una posición en el mercado del procesamiento de la madera, particularmente en la industria de los muebles. Pressal era un tipo de adhesivo para madera totalmente nuevo, a base de una melamina patentada, y era particularmente adecuado para unir madera contrachapada.

En Rodleben, DEHYDAG produjo caprolactamo a partir de hexalina y, posteriormente, lo utilizó para producir la fibra de poliamida Perlon® (marca de la Warenzeichenverband).

Emmy Lüps, nacida en 1884, única hija y la menor de la progenie de Fritz Henkel padre (fundador de la empresa), madre de Werner Lüps y suegra de Reinhold Woeste, murió el 19 de septiembre.

A finales del año, 343 civiles extranjeros y 194 prisioneros de guerra trabajaban en Düsseldorf-Holthausen como sustitutos de los numerosos empleados llamados al servicio.

A finales de año, 435 civiles extranjeros y 127 prisioneros de guerra trabajaban en Düsseldorf-Holthausen.

Werner Lüps murió en un accidente de tráfico. El Consejo de Administración designó al Dr. Jost Henkel como Betriebsführer (director administrativo) para sucederlo.

El área de investigación de Henkel comenzó a analizar de forma sistemática la compatibilidad de los productos con la piel. Lanzamiento de Dixit-primer detergente sintético para telas teñidas y delicadas- para clientes institucionales.

La firma E. Ostermann & Co's Handel Mij NV, antigua socia comercial de Henkel en los Países Bajos, fue incorporada a la compañía Nederlandsche Persil Mij NV en Jutphaas.

Los bombardeos sobre la ciudad de Düsseldorf afectaron a los centros productivos de Henkel. Un ataque durante el mes de junio provocó un incendio en la línea de producción de Relatin en Düsseldorf-Holthausen, entre otros lugares. El 3 de noviembre, todos los departamentos de las instalaciones de Thompson fueron consumidos por las llamas. Tras el décimo ataque, en 1944, el 80% de las instalaciones de Thompson en Düsseldorf habían sido destruidas.

Henkel introdujo un método biotecnológico para obtener grasas de las especies del hongo Fusarium; el método había sido patentado en 1938. Asimismo, la empresa compró una fábrica de ácido sulfúrico operativa para utilizar los gases de desecho de la planta de producción de silicato de sodio en Düsseldorf.

A finales de ese año, 574 civiles extranjeros y 108 prisioneros de guerra trabajaban en Düsseldorf-Holthausen.

Las bombas alcanzaron las oficinas y fábricas de Schwarzkopf y de Chemische Werke Grünau (siendo destruidas estas últimas en un 60%) en Berlín, y de Matthes & Weber en Duisburgo. Después de tres bombardeos en octubre, la producción tuvo que ser detenida. Las instalaciones de Henkel en Düsseldorf-Holthausen sufrieron relativamente pocos daños.

La producción de la planta de adhesivos fue trasladada a Glogau, en Silesia, y Riva SA, en Mulhouse (Alsacia). Tras la guerra, Riva continuó utilizando los conocimientos técnicos de Henkel para producir adhesivos y engrudo para revestimientos de paredes, contribuyendo así a la retención de los nombres comerciales de los adhesivos en Francia. Henkel adquirió Riva en 1953.

A finales de año, 353 civiles extranjeros y 113 prisioneros de guerra trabajaban en Düsseldorf-Holthausen.

Henkel puso su salón Gesolei en Düsseldorf-Holthausen a disposición de los Teatros de la Ciudad de Düsseldorf (hasta 1948). Además, el salón fue puesto a disposición del recién elegido parlamento del Norte del Rin-Wesfalia para que lo utilizara durante el día hasta febrero de 1949.

En el mes de julio, la compañía Polycolor chemisch-pharmazeutische Gesellschaft mbH (rebautizada como TheraChemie en Ohligs, en 1948) fue fundada en la ciudad de Düsseldorf. TheraChemie lanzó el tinte líquido para cabello Polycolor en 1948 y fue adquirida por Henkel en 1950.

Fundación de la Société des Produits Chimiques du Sidobre SA en Boussens, Francia. En 1972, la Société d'Innovations Chimiques y Sidobre se fusionaron, convirtiéndose en la compañía Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA (Sid-Sin).

La compañía Copydex fue fundada en Inglaterra. En un principio elaboraba adhesivos de látex y, posteriormente, produjo químicos para edificación. Copydex pasó a ser parte de Henkel en 1986.

El 21 de noviembre, los miembros rehabilitados de la familia Henkel regresaron a la empresa, siéndoles devueltos todos los derechos que tenían originalmente. El Consejo de Administración y el Consejo Consultor de la empresa sufrieron una reorganización, entrando ésta en vigor el día 10 de diciembre.

Se publicó una lista de 918 plantas en Alemania Occidental que debían ser desmanteladas. Henkel estaba incluida en dicha lista. Parte de las fábricas de aceite, glicerina y detergentes en la ciudad de Düsseldorf fue desmantelada rápidamente. Con la ayuda de una amplia campaña de relaciones públicas que se extendió hasta los Estados Unidos, se logró evitar el desmantelamiento planeado del 70% de la capacidad de Henkel.

Schwarzkopf lanzó Onaltherma, la primera loción para permanente en frío en Alemania Occidental.

Darold Thiem estableció una compañía en los Estados Unidos, que expandió su división de producción de selladores para la industria automotriz a principios de la década de los sesenta. En 1966, Henkel adquirió la División Automotriz de Thiem en Oak Creek, cerca de Milwaukee, Wisconsin, en los Estados Unidos.

El químico Dr. Konrad Henkel (1915 - 1999), segundo hijo del Dr. Hugo Henkel, se unió a la empresa. A partir de los años sesenta, Konrad Henkel transformó la empresa, que pasó de ser un negocio familiar que operaba sobre todo en el mercado alemán a un grupo corporativo de alcance internacional.

El ‘distrito del aceite’ de Henkel en Düsseldorf-Holthausen fue expandido a través de las nuevas obras de construcción para Böhme-Fettchemie y para Deutsche Hydrierwerke (DEHYDAG). Ambas compañías habían sido expropiadas por los rusos en 1945 y habían reubicado sus sedes en Düsseldorf (en 1945, en el caso de Böhme, y en 1948 en el caso de DEHYDAG).

El lanzamiento del champú Schauma por parte de Schwarzkopf marcó la aparición del champú alemán más exitoso de todos los tiempos.

Los químicos de Grünau desarrollaron el producto Lamepon A, un detergente industrial y agente dispersante biodegradable de alta calidad.

Lanzamiento del detergente para telas finas Perwoll y del detergente Lasil. Éstos fueron los primeros detergentes con base sintética de Henkel. TheraChemie lanzó al mercado sus decolorantes y tintes líquidos para el cabello.

Pril en polvo, un detergente lavavajillas para el hogar, fue lanzado por Böhme.
TheraChemie comercializó por primera vez sus tinturas y decolorantes en forma de crema.

Henkel fundó su primera subsidiaria en ultramar: la Southern Chemical Manufacturers en Durban, Sudáfrica, que cambió su nombre a Henkel South Africa (Pty) Ltd en 1964 y tiene hoy en día su sede en Johannesburgo. En la actualidad, Henkel posee seis compañías en Sudáfrica y cuenta además con presencia en la región central de África (Henkel Kenya en Nairobi y Henkel Chemicals East Africa en Dar-es-Salaam, Tanzania), así como en Egipto, Marruecos, Túnez y Argelia.

El máximo dirigente de la Empresa, el Dr. Hugo Henkel, murió repentinamente el 18 de diciembre. Hugo Henkel había estado activo dentro de la empresa durante 47 años. El 1 de enero de 1953 fue reemplazado como presidente del Consejo Consultivo por Reinhold Woeste.

Finalizó un acuerdo de licencia con la firma suiza Blattmann que permitía a Henkel utilizar el proceso Noredux para producir dextrinas y almidones solubles refinados. Entró en operaciones una planta de producción de metilcelulosa en Düsseldorf. Henkel compró de nuevo a sus subsidiarias suizas.

Henkel lanzó Saptenol -la primera pasta para disolver grasas- para sus clientes institucionales.

En el mes de febrero dio inicio la producción en la fábrica de Metylan. En Alemania, Metylan se convirtió en la marca paraguas más conocida de adhesivos para revestimientos de paredes. Fuera de Alemania, Henkel también vendió el producto bajo nombres comerciales que ya eran conocidos en cada región.

Vernon K. Krieble, profesor de química de ascendencia alemana del Trinity College de Hartford, Connecticut (Estados Unidos), descubrió un revolucionario adhesivo anaerobico. En 1956, Krieble fundó una compañía que con el tiempo sería rebautizada como Loctite Corporation.

En las fábricas alemanas y austriacas, el secado de los detergentes por aspersión mediante el método Welter reemplazó al método Krause que se utilizaba anteriormente. Se construyó una planta para la producción de películas de resina de melamina en la planta de adhesivos de Düsseldorf y dio inicio la producción de adhesivos y alginatos a base de caucho.

Inicio de la investigación ecológica en Henkel.

La subsidiaria Dreiring, de Krefeld, lanzó el jabón Fa, un nuevo tipo de jabón de tocador hecho de aceites vegetales y grasas animales de alta calidad. A partir de 1970, el jabón fue acompañado por una serie de desodorantes, geles para ducha y baño que hicieron de Fa una de las marcas paraguas mejor conocidas dentro del sector de los productos de belleza.

Un nuevo tipo de anticorrosivo a base de caucho popularizó el nombre de la marca Teroson entre los automovilistas alemanes.

Böhme Fettchemie otorgó a la West European Trading Company de Kobe, Japón, el derecho exclusivo de vender sus productos en aquel país. En 1957, la West European Trading Company se convirtió en la Nippon Henkel Chemical. El año 1969 fue testigo del inicio de un acuerdo de cooperación con la Kokuyo Co Ltd, de Osaka, para la comercialización del lápiz adhesivo Pritt. En 1998, esta cooperación trajo consigo el establecimiento de la empresa conjunta Kokuyo Henkel Co Ltd. En 1974 fue fundada la Henkel Hakusui Corporation en la ciudad de Osaka. En 1999, Henkel estableció una empresa conjunta, la Cemedine Henkel Co Ltd, en la ciudad de Tokio. Éste fue el inicio de la cooperación en el área de los adhesivos y selladores para la industria automotriz japonesa. También en 1999, Henkel comenzó a cooperar con la Lion Corporation en los sectores de los detergentes, de los limpiadores para el hogar y de los productos cosméticos y de tocador.

La televisión alemana transmitió anuncios publicitarios por primera vez; el primero de ellos fue un anuncio de Persil.

Henkel adquirió todas las acciones de Gerhard Collardin GmbH de Schönbach, Hesse. Inicialmente, la fábrica elaboraba los productos P3. En 1998, la compañía pasó a ser parte del área de Tecnologías de Superficie de Henkel.

En la planta de Henkel en Düsseldorf dio inicio la construcción de una nueva línea para el fraccionamiento de ácidos grasos y de una planta de ‘rolling-up’ para la separación de cristales de estearina y ácidos oleicos.

Henkel lanzó Dixan, el primer detergente especializado con espuma retardada para lavadoras automáticas de tambor.

Aparición de la gama de productos para el cuidado del cabello de la marca Poly, producida por TheraChemie.

Con el desarrollo del espesante para impresión Lameprint, Grünau se hizo con un lugar en el sector de la química de los hidratos de carbono. Un año antes había sido lanzado Metasal, el primer extintor de polvo seco ABC para combatir incendios.

En las instalaciones de Henkel en Düsseldorf-Holthausen entró en operaciones la primera planta central de purificación para aguas de desecho.

El área de investigación de Henkel centró su atención en el estudio sistemático de las sustancias activas de lavado en aguas superficiales. En 1959 dio inicio el desarrollo de surfactantes de baja espuma, de manera que la empresa estuvo preparada para la Ley Alemana de Detergentes, que sería aprobada en 1961 como respuesta a las montañas de espuma que había en los ríos y lagos, y que sólo permitiría el uso de detergentes fácilmente biodegradables a partir de 1964.

Teroson lanzó sus selladores de silicona. Con el paso de los años, Teroson se convirtió en una compañía experta en adhesivos y selladores para los sectores automotriz, de la edificación de casas y de la instalación de ventanas.

El 2 de enero apareció en las tiendas Persil 59, el primer detergente sintético para limpieza pesada de Henkel. Este detergente no se veía afectado por la dureza del agua y era adecuado para todos los tipos de lavado convencionales que se utilizaban en aquella época.
Böhme lanzó el detergente lavavajillas líquido Pril.

Ponal, el adhesivo blanco para madera, comenzó su exitosa trayectoria. Ponal se convirtió en una marca paraguas para toda una gama de productos hechos a medida para la industria de los muebles y para el oficio de la carpintería. Henkel lanzó Ovalit, un adhesivo para revestimientos pesados para paredes. Dreiring Werke lanzó el jabón Ladon y el producto para telas finas Perla. Los productos Fa, Ladon y Perla fueron comercializados por Henkel a partir de 1961.

Fundación de Henkel Mexicana SA en Naucalpan de Juárez, México, con lo cual Henkel expandió sus negocios en América Latina. En 1964, Henkel participó en una empresa conjunta en Tlalnepantla, México, que adoptó el nombre de Henkel Onyxmex SA. En 1965, Henkel adquirió la empresa conjunta en su totalidad, que cambió su nombre a Henkel Mexicana SA en 1971.

El día 7 de julio, el máximo dirigente de la empresa, el Dr. Jost Henkel, murió repentinamente con apenas 52 años de edad. El 1 de julio su hermano menor, el Dr. Konrad Henkel, lo sucedió como director administrativo.

Lanzamiento de nuevos productos, entre ellos el limpiador multiusos Dor y el detergente Dermasil para la desinfección térmica de la ropa en hospitales.

Schwarzkopf fundó la compañía Golf Kosmetik. Poly lanzó la primera espuma de uso casero para el ondulado permanente del cabello. Thompson expandió su gama de productos para la limpieza de ventanas y baños.

Los productos lanzados por Henkel incluyeron el detergente para máquinas lavavajillas Somat y la pintura para exteriores Miropan-Latex.

Henkel adquirió Sichel-Werke AG, de Hannover, su principal competidora en Alemania en el sector de los adhesivos.

El departamento de edificación (establecido en 1914) y la oficina de arquitectura (1906) se fusionaron para formar el departamento de construcción de Henkel.

Las líneas de producción oleoquímica en Düsseldorf fueron expandidas, con lo cual la planta de producción de alcoholes grasos se convirtió en la más grande de Europa. Tuvo lugar un importante cambio técnico en la producción de glicerina: a partir de entonces, la refinación se llevaría a cabo principalmente mediante intercambiadores iónicos a base de resinas sintéticas.

Las innovaciones en cuanto a productos incluyeron al detergente Saptil de Henkel (un detergente en tubo para el tratamiento previo de manchas difíciles de quitar) y los selladores de poliuretano de Teroson.

Henkel fundó la Türk Henkel Sanayi ve Ticaret Ltd en Estambul, Turquía. En 1965, adquirió una participación accionaria en Turyag AS de Izmir, Turquía. La Iran Henkel AG fue fundada en Teherán en 1970. A finales de 1996, Henkel también consiguió presencia en Israel y en el Líbano mediante el establecimiento de empresas conjuntas.

En vista de la importancia del tema, Henkel estableció un departamento independiente de ecología en la ciudad de Düsseldorf. Se dio prioridad al trabajo con surfactantes anfotéricos y con surfactantes totalmente biodegradables. En 1966 dio inicio un proyecto de investigación cuya meta era encontrar un sustituto para el fosfato.

Henkel logró un hito comercial en el campo de los adhesivos para metales en carrocerías. Lanzamiento del adhesivo para losetas Saxit y de Tangit, un sistema adhesivo para tuberías a presión de PVC. Con el tiempo, la marca Tangit crecería hasta abarcar toda una gama de productos especializados y se convertiría en líder del mercado global en la adhesión de sistemas de tuberías plásticas a presión.

Henkel amplió su gama de detergentes con la aparición de Dato (especializado en todas las telas blancas modernas), Weisser Riese (una marca de aditivo para el detergente de limpieza pesada, con poderosos agentes blanqueadores) y Rivonit (para lavavajillas industriales).

Henkel entró en un nuevo sector del mercado al lanzar adhesivos de poliuretano para laminación película-aluminio bajo el nombre comercial Liofol, cuyo uso se daría principalmente en la fabricación de materiales flexibles para empaquetado en el sector de los alimentos. El aumento en el nivel de conciencia ambiental y en la rigidez de las leyes relacionadas con los alimentos dio forma al desarrollo de los nuevos productos Liofol, alrededor de los cuales creció un floreciente negocio internacional.

Kossack-Chemie GmbH y su popular marca Dompfaff fueron incorporadas a Henkel.
Las compañías francesas Unichima y Riva se fusionaron para crear la Société Anonyme Henkel France en París. Ésta se convertiría, con el tiempo, en la subsidiaria europea más grande de Henkel fuera de Alemania.

Henkel lanzó el detergente para lavado ligero Fewamat para lavadoras automáticas y el detergente con prelavado Henk-o-mat para lavadoras.

Inauguración del Centro de Capacitación Jost Henkel en Düsseldorf-Holthausen, que contaba con un laboratorio de enseñanza y una planta piloto. Le siguió en 1968 la Casa Fritz Henkel para Consultoría de Ventas, que hoy también es utilizada como centro de reuniones y de conferencias.

La VEB Waschmittelwerk Genthin (adquirida en 1990) desarrolló el detergente Spee.

Como parte de su estrategia de marcas acompañantes, Henkel comercializó el detergente para limpieza pesada Fakt -que contenía enzimas- junto con su detergente Weisser Riese.

La gama de adhesivos creció con Macroplast, un adhesivo de montaje libre de solventes, y con Stabilit-express, un poderoso adhesivo de secado rápido para uso en el hogar. Thompson entró al mercado de las plantas de interiores con su fertilizante líquido Flora.

Hizo su debut Pritt, el primer lápiz adhesivo del mundo. Posteriormente hicieron su aparición otros productos bajo esta marca, lo cual resaltó la importancia de Henkel en el sector de los suministros para oficina y escritorio. Las exportaciones de Pritt comenzaron ese mismo año y, con el tiempo, harían de ésta la marca global más extendida de Henkel.

Aparición del suavizante para la ropa Vernel y del detergente bioactivo a base de enzimas Persil 70.

Henkel fundó Henkel Khasana GmbH, una compañía de ventas y comercialización para productos cosméticos, y Thomsit Vertriebsgesellschaft mbH, una compañía de ventas y comercialización para adhesivos para la colocación de pisos.

Al adquirir la compañía Franchini Quimica SA, de Buenos Aires, Henkel consolidó su presencia en Argentina con una compañía propia, que posteriormente fue rebautizada como Henkel Argentina SA.

Henkel fusionó a las compañías pertenecientes al Grupo que operaban en el sector de los productos cosméticos y de tocador para crear Therachemie GmbH Düsseldorf. El nombre de la compañía fue cambiado a Thera GmbH kosmetische und therapeutische Erzeugnisse en 1974 y a Thera Cosmetic GmbH en 1989. La compañía antes llamada Dreiring-Werke, de la ciudad de Krefeld, fue vendida a Dalli-Werke Mäurer+Wirtz el 1° de enero de 1997.
 
Fueron fundadas más subsidiarias en el extranjero: Henkel Industries Ltd en Londres, Henkel Hellas SA en Atenas, Henkel Chemicals (Canada) Ltd en Montreal y Henkel Chemicals (H.K.) Ltd (Vertriebsgesellschaft) en Hong Kong. Un año después, les siguieron Henkel Chemicals (Nigeria) Ltd. en Lagos y Henkel Thai Ltd en Bangkok.

Henkel adquirió la compañía inglesa Gordon Slater Ltd y la rebautizó como Henkel Chemicals Ltd. Su marca más conocida de engrudo para revestimientos de paredes, Solvite, se convertiría posteriormente en líder del mercado en la Gran Bretaña.

Los negocios de adhesivos para la colocación de pisos de las compañías Kossack, Sichel y Thompson-Siegel fueron integrados en la compañía Henkel Bautechnik bajo la marca Thomsit. El área de Verkauf Sichel (ventas de Sichel) se hizo cargo de los productos de las compañías Henkel, Sichel y Cordes para el sector de las pinturas.

El producto Der General amplió la gama de limpiadores para el hogar.

El área de investigación solicitó una patente para un sustituto del fosfato (Sasil) para uso en detergentes. Teroson estableció su propio laboratorio de investigación y desarrollo.

La formulación de Persil fue modificada nuevamente. Por primera vez desde 1959, Henkel abandonó la combinación del nombre Persil y del año en curso para poner mayor énfasis en el nombre comercial.

La gama de adhesivos y selladores para la industria automotriz fue ampliada para incluir selladores y tiras adhesivas expansibles a base de caucho (marca Macroplast).

Se llevaron a cabo en Düsseldorf-Holthausen obras de construcción destinadas a los Institutos Biológicos, así como a plantas piloto, laboratorios y oficinas para el desarrollo de tecnología de procesos y de procesos químicos.

Henkel adquirió una participación accionaria en The Clorox Company, de los Estados Unidos, con el fin de facilitar la producción y venta de ciertos productos desarrollados por Henkel para su consumo en el hogar y a granel. Con la compra de Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA de Boussens, Francia, se abrió una segunda instalación europea para la producción de alcoholes grasos.

En este año, la empresa celebró su centenario. Henkel donó el parque atlético Niederheid y el Centro para la Restauración de Arte (que abrió sus puertas en 1978) a la ciudad de Düsseldorf. El Dr. Konrad Henkel fue nombrado ciudadano honorario de Düsseldorf, tal como lo fueran su abuelo Fritz Henkel en 1928 y su padre, el Dr. Hugo Henkel, en 1951.

Lanzamiento de Mustang, el primer detergente para lavado a 60 grados, así como de una de las primeras espumas de montaje de poliuretano (bajo la marca Assil).

Los investigadores de Henkel descubrieron que el ingrediente activo conocido como ácido 1-hidroxietano-1,1-difosfónico (HEDP, por sus siglas en inglés) puede formar complejos con el calcio y, de tal forma, inhibir la formación de sarro.

Henkel adquirió la General Mills Chemicals Inc en los Estados Unidos y a sus subsidiarias en Japón, Brasil e Irlanda. General Mills Chemicals era líder del mercado mundial de la vitamina E de fuentes naturales y el principal fabricante de productos de la extracción del cobre, poliamidas y endurecedores epóxicos en los Estados Unidos.

Prodixan, el primer detergente bajo en fosfatos con Sasil, cumplió exitosamente con la etapa de pruebas. Los termofusibles de montaje para las industrias eléctrica, de los cables y de las conexiones para cables se convirtieron en un importante segmento de negocios (marca Macromelt).

Fue otorgado el primer Premio a la Higiene de Düsseldorf en reconocimiento a la labor científica destacada en el campo de la higiene. Este premio se estableció  para conmemorar el aniversario de Henkel en 1976 y, hasta 1996, fue presentado en el “Día de la Higiene de Düsseldorf” (Düsseldorf Hygienetage).

Con la adquisición de Omnitechnic GmbH Chemische Verbindungstechnik, de la ciudad de Munich, los adhesivos de curado anaerobico que habían sido descubiertos en 1953 por Vernon Krieble - el fundador de Loctite - fueron añadidos a la gama de Henkel.

Fundación del Grupo Químico Mexicano en la Ciudad de México.

La pasta dental Thera-med, que venía en un dispensador, marcó la entrada de Henkel al mercado del cuidado dental.
Tras el éxito del detergente bajo en fosfatos Prodixan, también hizo su aparición el detergente Weisser Riese con Sasil.

Una nueva planta piloto para procesos biológicos y una planta piloto para el procesamiento de cueros empezaron a operar en Düsseldorf-Holthausen.

La Chemische Fabrik Grünau empezó a desarrollar productos especializados para la protección del ambiente capaces de unirse al petróleo y a químicos ambientalmente dañinos. El agente Neocosal fue el primer producto para protección del medioambiente presentado como tal, ya que era capaz de limpiar derrames de petróleo en agua.

En 1980, la recién fundada empresa conjunta Henkel Oleochemicals Malaysia (HOM) de Puerto Kelang, Malasia, elaboraba sobre todo productos químicos base de naturaleza oleoquímica. A finales de 1998, Henkel poseía siete compañías en Malasia. En 1982, Henkel fundó la Henkel South East Asia Pte Ltd en Singapur.

Tras la aceptación de los detergentes bajos en fosfatos Prodixan y Weisser Riese, la marca insignia Persil también hizo el cambio a Sasil. A la vez se lanzó el primer detergente líquido para limpieza pesada fue lanzado bajo la marca Liz, mientras que el primer tinte en espuma hizo su aparición bajo la marca de productos para el cabello Poly.

La empresa presentó el primer Premio Fritz Henkel a la Innovación en reconocimiento a las ideas sobresalientes y comercialmente exitosas aportadas por sus empleados.

La Verband der Chemischen Industrie (Asociación de la Industria Química de Alemania) estableció el Transport-Unfall-Informations- und Hilfeleistungssystem (sistema de información y ayuda para accidentes de transporte, o TUIS), que incluyó al Departamento Antiincendios de la Planta de Henkel en Düsseldorf. El Departamento Antiincendios de la Planta asesora y apoya a los servicios oficiales de emergencia cuando ocurren accidentes de transporte en los que hay involucradas sustancias químicas.

Henkel adquirió la gama de productos para el cuidado facial Aok de la compañía von Heyden GmbH, fortaleciendo así su posición en el mercado minorista de los cosméticos.

El primer detergente universalista para lavadora en Alemania fue lanzado bajo la marca Dixan.

Los óxidos de nitrógeno fueron identificados como la causa principal de la desenfrenada muerte regresiva de árboles en los bosques. Con el fin de mantener limpia la atmósfera, los investigadores de la planta de energía de Henkel en Düsseldorf desarrollaron un proceso industrial que reducía la generación de óxidos de nitrógeno en un 75% (el proceso Herenox).

El área de Investigación de Henkel desarrolló una prueba de metabolitos para demostrar la biodegradabilidad de los surfactantes. Ya en 1980 Henkel había introducido la primera prueba in vitro como sustituto de los experimentos con animales.

Se llevaron a cabo extensas alteraciones estructurales y obras de modernización en la fábrica de glicerina en Düsseldorf-Holthausen. Entre los cambios realizados, comenzó a operar una planta de triacetina para el procesamiento de la glicerina.

Al adquirir el negocio de adhesivos de Monarch/Adams Adhesives Ltd, Henkel se convirtió en líder del mercado en Gran Bretaña. Todas las actividades de Henkel en el campo de los adhesivos en el Reino Unido fueron reorganizadas bajo la compañía Henkel Industrial Adhesives en 1988. Además, Henkel adquirió el Brichem Group de la ciudad de Slough, que elaboraba productos químicos de limpieza y para el cuidado de los suelos.

El 1 de enero, Henkel llevó a cabo la adquisición de la Chemische Fabrik Grünau GmbH, que tuvo por consecuencia el fortalecimiento de su negocio de aditivos para alimentos. En Austria, las actividades de Chemie Linz AG en el área de los adhesivos bajo la marca Leifa fueron transferidas a Henkel Austria Ges.m.b.H. Henkel adquirió también al negocio de adhesivos Samson de la firma Samuel Jones & Co Ltd, del Reino Unido.

El mes de enero fue testigo del lanzamiento de Persil libre de fosfatos en Alemania; este producto había sido lanzado a finales de 1985 en los Países Bajos y en Suiza. En Austria, el Persil “verde” libre de fosfatos -que había sido lanzado en octubre de 1985- contaba ya con una porción del mercado de 11,4%.

Con el fin de fortalecer su posición en el sector de la construcción, Henkel adquirió al negocio de químicos para construcción del Beecham Group London, que contaba con importantes compañías y marcas nacionales: Rubson en Francia, Unibond-Copydex Ltd en la Gran Bretaña y Ceresit GmbH -un socio fiable en el gremio de la construcción desde 1905- en Alemania. Ceresit se integró a Henkel Bautechnik en 1990.

Establecimiento de la Henkel Research Corporation en Santa Rosa, California. En 1991 se integró a la subsidiaria entonces conocida como Cognis.

Al adquirir la compañía estadounidense Oxy Process Chemicals Inc, también conocida como Nopco, Henkel fortaleció particularmente su negocio de recubrimientos y tintas, así como sus actividades en la industria de los textiles en América del Norte y Asia. Fundación de Henkel Colombiana SA en Cali, Colombia.

Schwarzkopf convirtió todas sus líneas de producción en aerosoles libres de clorofluorocarbonos (CFCs), asumiendo así un papel pionero en Alemania.

Henkel publicó sus Guías Corporativas, que daban a la protección del ambiente el mismo estatus de objetivo corporativo que poseía la generación de beneficios. En 1989 les siguió un acuerdo interno para las plantas productivas.

Después de que se entibiasen por primera vez las relaciones políticas entre la República Popular China y occidente, Henkel abrió una oficina de enlace en Pekín y apoyó la restauración de un tramo de 747 metros de longitud de la Gran Muralla China. En la actualidad, Henkel tiene más de 15 compañías y empresas conjuntas en China.

Las ventas de Henkel superaron los diez mil millones de marcos alemanes por primera vez.

Después de haber llevado a cabo su propia investigación desde 1984, Henkel adquirió conocimientos prácticos adicionales acerca de los alquil poliglucósidos de la División de Químicos Horizon (Horizon Chemical Division) de la firma Staley Continental Inc, de los Estados Unidos. Los los alquil poliglucósidos han sido incluidos en productos de limpieza para el hogar y para el cuidado corporal como materias primas activas limpiadoras especialmente suaves desde 1990.

Todos los productos Pritt en todo el mundo estuvieron libres de disolventes. Todos los detergentes Henkel en Alemania estaban ya libres de fosfatos.

Henkel expandió su posición en la industria automotriz con sus adhesivos de poliuretano y sus compuestos epóxicos adhesivos reforzados con fibra de vidrio. Se introdujeron termofusibles sensibles a la presión y sin empaques para el mercado de los materiales no tejidos.

Henkel adquirió la División Emery (Emery Division, situada en Cincinnati, Ohio) de la Quantum Chemical Corporation, fortaleciendo así su liderazgo mundial en los materiales base de naturaleza oleoquímica y su posición tecnológica privilegiada en el área de la ozonólisis. Asimismo, Henkel adquirió una participación accionaria del 12% en Ecolab Inc, uno de los principales proveedores mundiales de productos para limpieza institucional e industrial.

La firma Teroson, de Heidelberg (existente desde 1898), fue adquirida e integrada a los sectores de negocio de Adhesivos y Tecnologías para el Tratamiento de Superficies de Henkel.

Lanzamiento de Persil Color, el primer detergente para ropa de color.

Henkel fundó una subsidiaria para biotecnologías y tecnologías ambientales bajo el nombre Cognis. El Centro de Ingeniería Loctite para Europa fue establecido en Munich-Garching.

Henkel Asia Pacific, con sede en Hong Kong, se hizo cargo del manejo de la región de Asia y el Pacífico como compañía tenedora.

Henkel avaló los Estatutos Comerciales para el Desarrollo Sostenible de la Cámara Internacional de Comercio, siendo una de las primeras empresas industriales en dar este paso en todo el mundo.

El Prof. Dr. Dr. Helmut Sihler pasó al Comité de Accionistas y cedió su puesto de presidente y director ejecutivo (CEO) al Dr. Hans-Dietrich Winkhaus.

Los alquil poliglucósidos (APGs), surfactantes totalmente biodegradables a base de materias primas naturales, fueron producidos por primera vez a escala industrial por el Emery Group en Cincinnati, Ohio. En 1995, Henkel construyó una segunda línea de producción de APGs en Düsseldorf-Holthausen.

El área de Investigación de Henkel desarrolló el producto Biocrack para eliminar residuos en suelos contaminados con petróleo.

La empresa publicó el primero de sus informes ambientales anuales.

Henkel adquirió una participación accionaria en ERA AG en Tosno, cerca de San Petersburgo, y comenzó a hacer crecer sus actividades comerciales en Rusia y los estados de la Comunidad de Estados Independientes, incluyendo a los Estados Bálticos. ERA producía detergentes, limpiadores para el hogar y cosméticos y, a partir de 1999, también produjo adhesivos. Los negocios se expandieron activamente en otros países de Europa Oriental. En 1995 fue fundado el Grupo Henkel Austria como organización paraguas para las 17 compañías de Henkel en Europa Central y Oriental.

La compañía química subsidiaria Pulcra, de Barcelona, España, produjo ésteres cuaternizados (esterquats) ambientalmente compatibles para ser utilizados como suavizantes para detergentes y cosméticos. La asociación comercial de Turquía otorgó a Türk Henkel un premio por ser la compañía más amigable con el medio ambiente. Henkel animó a sus consumidores a utilizar los envases para relleno disponibles para sus detergentes y algunos de sus adhesivos con el objetivo de reducir los desechos.

Se inicio la producción de Megaperls -un detergente patentado altamente concentrado- en Düsseldorf-Holthausen. Lanzamiento de Persil Megaperls. Los productos Henkel fueron introducidos rápidamente en los países vecinos. En 1996, los detergentes Weisser Riese Megaperls y Spee Megaperls fueron introducidos al mercado alemán.

Henkel declaró que, además del liderazgo tecnológico, el liderazgo ecológico sería una de las máximas de su filosofía corporativa.

El transporte a grandes distancias de los detergentes y los limpiadores para el hogar pasó, en gran medida, de llevarse a cabo en camiones a efectuarse por tren en 1994 (ecologística).

Como consecuencia de su compromiso con los Estatutos Comerciales para el Desarrollo Sostenible, Henkel publicó su concepto global de Cuidado Responsable. La misión, principios y estrategia de la Empresa a nivel mundial fueron divulgados en un folleto.

Henkel comenzó la producción de una nueva generación de adhesivos para recubrimientos de suelos libres de disolventes bajo la marca Thomsit, que cumplían con elevados estándares para la calidad del aire en interiores.

Al adquirir la compañía United Resins Products, Henkel fortaleció su posición en el campo de los termofusibles. Los centros de producción adicionales le dieron a Henkel una mayor cobertura de mercado en los Estados Unidos. La adquisición de la Thiem Automotive Division tuvo un efecto similar en lo que se refiere a los adhesivos y selladores para la industria automotriz. La Novamax Technologies Corporation de Atlanta, Georgia, una compañía especializada en el tratamiento de superficies metálicas, también pasó a ser parte de Henkel.

Adquisición de N.B. Love Adhesives, de Melbourne, compañía líder del mercado de los adhesivos para empaquetado en Australia y Nueva Zelanda. La compañía fue, además, uno de los primeros proveedores de adhesivos industriales en dichos países.

Henkel expandió sus negocios -particularmente en la región de Asia y el Pacífico- participando en varias empresas conjuntas, fundando nuevas compañías y adquiriendo otras ya existentes. En un proyecto conjunto con la Universidad Jiao Tong de Shanghai, la Henkel (China) Investment Co Ltd estableció el Centro de Capacitación para Administración Jiao Tong en Shanghai.

Henkel adquirió todas las acciones de Loctite Corporation, un importante proveedor de adhesivos para el hogar y para el sector del Bricolaje, y el principal especialista en adhesivos para ingeniería en todo el mundo, especialmente para fines de miniaturización (por ejemplo, para unión de chips y microelectrónica). Con la integración de Loctite, Henkel se convirtió en líder indiscutible del mercado mundial de adhesivos y mejoró su estructura de ventas en los Estados Unidos y a nivel mundial.

Las ventas de la compañía superaron los 20 mil millones de marcos alemanes.

Introducción de Persil Tabs, producto que fue una novedad a nivel mundial y cuya innovadora tecnología fue utilizada en los detergentes y otras familias de productos de Henkel. Otra primicia mundial fue la crema Poly Re-Nature, capaz de devolver al cabello canoso su color natural.

En los Estados Unidos, Henkel adquirió una participación mayoritaria en Manco Inc, de Avon, Ohio, con lo cual fortaleció en forma considerable su posición en el mercado de los adhesivos de marca en Norteamérica. Henkel se convirtió en un proveedor líder de adhesivos de consumo en toda Norteamérica. Manco recibió la tarea de vender y comercializar los productos LePage en los Estados Unidos.

Henkel adquirió la DEP Corporation de Los Ángeles, California, e hizo así su entrada al mercado de los productos para el cuidado del cabello en los Estados Unidos. La empresa conjunta BioHenk AS de Tromsø, Noruega, obtuvo una nueva materia prima para la industria de los cosméticos (marca Chitosan) a partir del procesamiento de exoesqueletos de camarón.

El día 1 de agosto, el sector de negocio de Productos Químicos de Henkel fue escindido y se convirtió en una entidad legalmente independiente bajo el nombre empresarial Cognis. Todas las subsidiarias químicas de Henkel se unieron bajo el nombre de Cognis BV de Roermond, Países Bajos. Las oficinas centrales de la nueva compañía también se ubicaron en dicha ciudad. La empresa antes conocida como Cognis Biotechnologie ya había sido integrada al área de Investigación Central de Henkel.

El Dr. Konrad Henkel, presidente honorario de Henkel, murió el 24 de abril a la edad de 83 años. Más de 6.000 empleados y jubilados le dieron el último adiós en el vestíbulo de las oficinas centrales de Henkel en Düsseldorf.

Adquisición del grupo francés Laboratoires Sérobiologiques, importante productor de materias primas renovables para cosméticos. El grupo se integró a Cognis.

Un análisis de 50 de los consorcios químicos más importantes realizado por el Instituto Ambiental de Hamburgo colocó -por un amplio margen- a Henkel como número uno a escala mundial en las clasificaciones ecológicas.

El lema del aniversario número 125 de la Empresa fue: ‘125 años. Enfoque: el futuro’. Henkel reorganizó sus negocios globales siguiendo dos líneas: Marcas y Tecnologías. Esta redefinición estratégica fue la base de una serie de importantes decisiones.

Cognis, el sector de negocio que se dedicaba a los Productos Químicos, fue vendido a un consorcio de firmas europeas de capital privado. La empresa conjunta europea Henkel-Ecolab fue disuelta, aunque Henkel mantuvo su propiedad estratégica de capital en Ecolab Inc.

El nuevo rumbo tomado por la compañía también se vio expresado en un nuevo lema, ‘Una Marca Amiga’ (A Brand like a Friend), en una nueva visión corporativa y en diez nuevos valores corporativos. El diseño corporativo de Henkel fue rediseñado para reflejar esta nueva orientación.

Henkel celebró su 125 aniversario en todo el mundo, principalmente a través del programa Henkel Smile-MIT, mediante el cual 125 proyectos infantiles apoyados por los empleados de Henkel en todo el mundo recibieron apoyos de hasta 12.500 euros en cada caso. En sus oficinas centrales en Düsseldorf, Henkel donó ocho millones de euros para la conservación de la mansión Schloss Benrath.

En este año, Henkel creó por primera vez una imagen estándar a nivel mundial para el grupo utilizando su lema ‘Henkel - Una Marca Amiga’  (A Brand like a Friend) y un nuevo diseño corporativo. La nueva identidad de Henkel fue respaldada por su canción corporativa, ‘Nosotros Juntos’ (We together), que constituyó una innovación más y fue compuesta especialmente para el grupo.

En 2002, Henkel adquirió:

• La producción de detergentes de Chelgoum Laid en Argelia a través de la empresa conjunta Henkel ENAD Algeria (HEA), 
• La firma  Solyplast S.A., de Barcelona, una compañía española fabricante de adhesivos y compuestos para sellantes. 
• La firma Cemedine U.S.A., Inc., una subsidiaria al 100% de Cemedine Co., Ltd., de Tokio, Japón.
• La producción y venta de la cinta Sellotape de la firma Verdoso Holdings Ltd. de Dunstable, Bedfordshire, Reino Unido.

En el mes de agosto, las autoridades sanitarias de los Estados Unidos dieron su aprobación a Indermil -el adhesivo para tejidos de Henkel Loctite- para su venta en ese país. Hoy en día, este adhesivo para cerrar heridas se utiliza en todo el mundo.

A finales de septiembre de 2002, Henkel abrió el ‘Centro de Tecnología Henkel Loctite para Asia y el Pacífico’ en Yokohama, Japón, cuyo coste de construcción fueron 23 millones de euros. En el futuro, más de 130 empleados se asegurarán de que los clientes industriales del sector de Tecnologías Henkel en la región asiática reciban productos y soluciones de sistemas individualmente diseñados para satisfacer sus necesidades.

Durante las desastrosas inundaciones en Alemania, más de 80.000 personas se vieron forzadas a abandonar sus hogares. En un extraordinario programa de colecta, los empleados y jubilados de Henkel donaron casi 274.000 euros para las víctimas de las inundaciones. Henkel, por su parte, donó otros 300.000 euros y brindó ayuda en la República Checa y en Austria. Las instalaciones de Henkel en Hungría, Eslovaquia, Polonia y Rumania apoyaron a las zonas de desastre en la República Checa enviando ayuda.

El sector de Tecnologías Henkel, líder mundial en adhesivos industriales, selladores y tratamientos de superficies, sufrió una reestructuración que entró en vigor a partir del 1 de julio. En septiembre, Henkel adquirió una participación mayoritaria al fabricante de detergentes La Luz en Guatemala y, gracias a esta empresa conjunta, ha podido expandir sus negocios en América Latina.

En el mes de diciembre, Henkel anunció su intención de adquirir la Dial Corporation de Scottsdale, Arizona. Este prestigioso y bien establecido fabricante de detergentes y productos para el consumidor haría posible la expansión del negocio de productos de marca de Henkel en los Estados Unidos. La adquisición, según estaba programado, estaría finalizada en abril de 2004.

Henkel impulsó su participación en el sector del cuidado del cabello con la adquisición de la empresa Advanced Research Laboratories (ARL) de California.

En el campo social, los resultados de la Iniciativa MIT (Miteinander im Team, ‘Trabajar Juntos en Equipo’) al cumplir su quinto aniversario en el mes de marzo, fueron considerados como ‘muy exitosos’ mediante una encuesta. Henkel había donado 2.500.000 euros a un total de 1.067 proyectos en los cuales sus empleados participan como voluntarios. En noviembre, Henkel se unió al grupo conocido como Pacto Mundial de las Naciones Unidas, asumiendo el compromiso de respetar los derechos humanos a pesar de que valores tales como el cumplimiento de los estándares básicos de trabajo y la protección del medioambiente hayan sido, desde hace mucho tiempo, práctica de todos los días dentro del Grupo.

El año 2003 fue, asimismo, testigo de varios aniversarios de nuestras marcas. La marca Loctite celebró su 50º aniversario y recibió las felicitaciones de Kimi Räikkönen, subcampeón de la Fórmula 1. Desde hace nueve años, el sector de Tecnologías Henkel ha ocupado junto con Loctite una posición de liderazgo en la Fórmula 1. Metylan, la pasta para empapelar paredes, también cumplió 50 años de historia. Hoy en día, es líder del mercado en Alemania y es utilizado en 30 países. Contando con la participación de la celebridad alemana Verona Feldbusch, la marca Schauma celebró su centenario con una gran campaña humanitaria para una Aldea Infantil SOS en Bolivia. Al introducir el primer champú en polvo en 1903, Hans Schwarzkopf se ganó rápidamente el corazón -y, por supuesto, la cabeza- de la nación germana.

La compra de la Dial Corporation, de Scottsdale, Arizona, es la adquisición más grande en la historia de la empresa hasta la fecha. Este renombrado fabricante estadounidense de detergentes y productos para el consumidor le brinda a Henkel una sólida posición en el mercado norteamericano. Henkel adquirió, asimismo, la compañía de productos para el cuidado del cabello Advanced Research Laboratories (ARL), que ha desarrollado y comercializado productos innovadores y de alta calidad para el cuidado del cabello durante más de 20 años.

Otras adquisiciones significativas incluyen a Orbseal LLC, fabricante estadounidense de productos para reducir el ruido y selladores para carrocerías, y de la compañía estadounidense de adhesivos Sovereign Specialty Chemicals. Un hito en la historia corporativa de Henkel fue el intercambio de su participación accionaria del 28´8 % en Clorox (aproximadamente 61,4 millones en acciones) por una recién formada subsidiaria de Clorox, que conservará una cartera de negocios en operación que incluye al limpiador Soft Scrub® y a los insecticidas Combat®, Home Mat® y Home Keeper®, además de la participación del 20 % de Clorox en Henkel Ibérica y aproximadamente 2.100 millones de dólares en efectivo.

Con la serie de adquisiciones llevadas a cabo en 2004, Henkel generará alrededor de un 25 % de sus ventas en los Estados Unidos.

Fa, el jabón de lujo que en 1954 fue el primero en combinar limpieza y cuidado de la piel con fragancias exóticas, celebró sus bodas de oro como marca en 2004. Hoy en día, Fa sigue refrescando a personas de 146 países y, por lo tanto, es la marca con mayor presencia internacional de Henkel en el sector de la cosmética. Este año fue testigo, además, del 75 aniversario de la marca industrial más antigua de Henkel, P3. Este limpiador industrial para superficies metálicas es uno de los negocios tradicionales del sector de negocio de Tecnologías Henkel.

La manera en que cumplimos nuestra promesa de ‘Calidad Henkel’ (Quality from Henkel) se muestra en la web www.quality-from-henkel.com, que contiene información e historias sobre los productos Henkel. En dicha web es posible consultar por primera vez todo nuestro espectro online con sólo oprimir un botón.

En su 130º aniversario, Henkel proclamó 2006 como el “Año de la Innovación”. Durante el transcurso del año, empleados de todo el mundo participaron en la iniciativa con más de 80.000 ideas para nuevos productos, fórmulas y packagings mejorados, así como procesos de producción y de desarrollo más eficientes. La campaña de innovación continuará a lo largo de 2007 y 2008.

Henkel ha puesto los cimientos del éxito continuo de sus negocios. Con efecto el 1 de enero de 2007, el Comité de Accionistas nombró a Kasper Rorsted (44 años), miembro del equipo directivo y responsable de RR. HH./ Compras/Tecnologías de la Información/Infraestructura de Servicios desde abril de 2005, como vicepresidente del Consejo de Administración. Tras el AGM de 2008, Kasper Rorsted será nombrado presidente del Consejo de Administración. El Prof. Dr. Ulrich Lehner (60 años), que  ha formado parte de Henkel desde 1981 -sin contar una breve interrupción- y que fue nombrado presidente del Comité de Administración en mayo de 2000, dejará entonces su puesto en el equipo directivo.

Henkel adquirió marcas líderes en los EE. UU. Como Right Guard, Soft Dri y Dry Idea, ampliando así su gama de productos para la higiene personal en el mercado estadounidense, y es ahora uno de los mayores proveedores de productos cosméticos del país. La construcción de las nuevas oficinas centrales de Henkel Corporation en Scottsdale, Arizona, comenzó a mediados de diciembre. A partir de mediados de 2008, cerca de 800 colaboradores trabajarán en el complejo, que comprende 21.000m2 destinados a las oficinas y 12.000m2 a laboratorios e instalaciones técnicas.

Henkel está reforzando también la expansión de sus actividades en China. La construcción de las nuevas oficinas centrales de Henkel Asia-Pacífico en Shangai comenzaron en julio. Pronto, todas las unidades corporativas de allí trabajarán bajo un techo.

La propia compañía celebró su 130 cumpleaños el 26 de septiembre. Como en años anteriores, el cumpleaños de la compañía adquirió la forma de un ‘Friendship Day’ en múltiples localizaciones en todo el mundo - completado con agradables sorpresas para los colaboradores

Persil celebra su 100º aniversario. Bajo el lema ‘Pure into the future’, la marca conmemora la ocasión con envases de detergente especialmente diseñados e innovadoras botellas de Persil Gel. A finales de julio, el Persil Furute Ship navegará por 18 ciudades alemanas para mostrar el apasionante mundo de Persil a sus visitantes. Persil contribuye también con un millón de euros a la iniciativa ‘Project Futurino’. Más de  40.000 niños se benefician de la generosa aportación de Persil.

Henkel se despide del Managing Director Dr. Jochen Krautter, quien abandona la compañía tras más de tres décadas de dedicada entrega a ella. Este nativo de Stuttgart ocupó 11 puestos diferentes durante el transcurso de su carrera en Henkel. Krautter comenzó en Henkel en 1973 como asistente ejecutivo. Fue nombrado Chief Financial Officer en 2000 y asumió la dirección de Henkel Technologies en julio de 2003, a lo que siguió la responsabilidad de la nueva unidad de negocio Adhesives Technologies (hoy Adhesive Technologies) junto con Alois Linder. Esta nueva SBU fue establecida a principios de abril, cuando la división de Adhesivos de Consumo y Profesionales se fusionó con Henkel Technologies. Tras la dimisión de Krautter, ésta quedó bajo la responsabilidad de Alois Linder únicamente.

Con una tradicional danza del dragón se anuncia la apertura oficial de las nuevas oficinas centrales de Henkel Asia-Pacífico y China en Shangai.

Henkel inicia el relanzamiento de todas sus websites con la homepage internacional www.henkel.com. Las nuevas páginas web para América del Norte, Alemania, Reino Unido e Irlanda, Europa Central y del Este, Méjico, la Región Andina, Suecia, Finlandia, Noruega y Dinamarca lo hacen también en 2007.

Tras la Reunión General Anual, el equipo directivo de Henkel AG unió Henkel KGaA como su único partner. A partir de ese momento el nombre de la compañía es Henkel AG & Co. KgaA.

En 2008, tuvieron lugar dos importantes cambios en el equipo directivo. El Prof. Dr, Ulrich Lehner alcanzó la edad de jubilación y dejó su puesto como Presidente del Consejo de Administración de Henkel KGaA el mismo día de la Reunión General Anual. Fue sucedido en el cargo por el danés Kasper Rorsted (nacido en 1962). Además el Vicepresidente ejecutivo de Adhesive Technologies Alois Linder, dejó el Consejo de administración en junio de 2008, siendo su sucesor Thomas Geitner (nacido en 1955).

El 3 de abril de 2008 Henkel asumió el poder de los negocios de adhesivos de Akzo Nobel  hasta el momento pertenecientes a National Starch. Con la adquisición de estos negocios, Henkel reforzó su posición de liderazgo en el mercado global de adhesivos, en especial en el segmento industrial. Los negocios de National Starch y el catálogo de Adhesive Technologies de Henkel se complementan. En noviembre, Henkel vendió su parte de Ecolab con el objetivo de financiar esta transacción.

En 2008 Henkel lanzó numerosas innovaciones. A continuación exponemos una pequeña selección de las mismas.

En otoño de 2008 Henkel amplió su gama de limpiadores con la nueva marca Terra activ. Terra Activ asegura una limpieza brillante en el hogar. El hecho de que sus ingredientes provengan de materias primas renovables y la utilización de aceite de pepita de palma certifica que Terra Activ promueve la proteccion de los bosques tropicales. La gama Terra Activ  está compuesta por 5 productos: un lavavajillas, un limpiador generalista, un limpiador para el WC, un limpiador para el baño y un limpiacristales.

Coloriste: el primer colorante permanente de Schwarzkopf que da al cabellos un color intenso y radiante en tan solo 10 minutos. Su fórmula pendiente de patente a base de arginina, mejora la eficacia de los pigmentos de color a la vez que minimiza el daño que se produce en el cabello durante el proceso de coloración.

El adhesivo instantáneo Loctite Power Gel consigue adherencias fuertes en superficies de madera, metal, plástico, caucho y cuero  y puede ser utilizado tanto en el interior como en el exterior. La flexibilidad de este producto cuya formula está enriquecida en partículas de caucho, hace que pueda reajustarse una vez utilizado. Este tipo de reparaciones rápidas y fiables ayuda alarga la vida de los productos reparados y ayuda a conservar los recursos.

En Noviembre, Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Administración de Henkel, presentó las 3 nuevas prioridades estratégicas y los objetivos financieros para 2012.

Las tres prioridades estratégicas son:
- Alcanzar el máximo potencial de negocio
- Focalizarnos en nuestros clientes
- Reforzar nuestro equipo global

Y los objetivos financieros de Henkel para 2012 son:
- Alcanzar un crecimiento de las ventas del 3 al 5 %
- Beneficio Operativo ajustado (margen del EBIT) del 14 %
- Alcanzar un crecimiento de más del 10 % una vez ajustado el resultado por acción preferente.

En 2008, Henkel definió igualmente sus objetivos en lo que a resultados de sostenibilidad corporativa se refiere para 2012:
- Reducción del 15 % en el consumo de energía por tonelada métrica de producción y en las emisiones asociadas al dióxido de carbono.
- Reducción del 10 % en el consumo de agua por tonelada métrica de producción. 
- Reducción del 10 % en la generación de residuos por tonelada métrica.
- Objetivo a largo plazo: cero accidentes laborales. Objetivo provisional: reducción de más del 20 % en 2012.

En diciembre de 2008 Henkel fue reconocida como la Marca alemana más Sostenible en el Congreso Alemán de Sostenibilidad. Este reconocimiento se otorga a las compañías que combinan su desarrollo comercial con la responsabilidad social y la protección del medioambiente, y que aplican los principios del desarrollo sostenible en su crecimiento.

Hace 111 años el químico Hans Schwarzkopf regentaba su pequeño drugstore en Berlin. En la actualidad Schwarzkopf – una de las marcas más Fuertes de la empresa matriz Henkel –  cuenta con todos los productos en las categorías de coloración, cuidado capilar y acabado. Gracias al extraordinario crecimiento que ha tenido a lo largo de los años, Schwarzkopf se ha convertido en un líder de mercado. Al lado de las marcas de retail (Schwarzkopf Retail) también cuenta con productos para el ámbito profesional (Schwarzkopf Professional) en su catálogo de productos. La compañía se dedica al desarrollo de tecnologías innovadoras para productos y cuenta con más de 7.600 patentes. Con el pulso en la innovación, Schwarzkopf ha revolucionado el mercado con innovaciones técnicas rompedoras.

En 2009 Henkel volvió a lanzar numerosas innovaciones. A continuación mostramos una pequeña selección de las mismas: el nuevo detergente Persil ActicPower, especialmente económico Persil ActicPower permite lavar a partir de 15 º C. Está disponible en una pequeña y práctica botella.

Syoss professional:Cuidado para el cabello a un precio muy asequible Desarrollado y testado en cooperación con los estilistas, la formulación de esta gama ofrece belleza y cuidado diario para el cabello con calidad profesional que puede encontrarse en las tiendas de gran consumo. El lanzamiento de Syoss ha sido el de mayor éxito en Europa en 2009 en el sector del cuidado del cabello.
Con Technomelt Supra Cool 130, Henkel ha conseguido por primera vez reducir la aplicación de temperaturas para un Supra hotmelt de los aproximadamente 40 ºC a los 130 ºC. Esto no implica tan solo ahorros del más del 30 % en los costes de energía, sino también una reducción en la cantidad de adhesivo consumido de entre el 20 y el 35 % comparado con los Hotmelts basados en EVA.
En septiembre de 2009 tuvieron lugar cambios en el Órgano de Supervisión y la Comisión de accionistas: Albrecht Woeste transfirió su cargo a su sucesora Dr. Simone Bagel-Trah, con lo que se completaba la transición de la cuarta a la quinta generación de la familia Henkel. La Comisión de accionistas elegió a Simone Bagel-Trah como su nueva presidenta el 18 de septiembre y el 22 del mismo mes fue elegida Presidenta del Órgano de Supervisión de Henkel. El cambio de estas dos importantes figuras de la Compañía fue anunciado ya en la Reunión anual en primavera de 2008.

Henkel está introduciendo un Nuevo diseño corporativo en toda la compañía junto con el lanzamiento de su nuevo claim “Henkel – Excellence is our Passion”. “Nuestro nuevo claim sintentiza nuestra aspiración como compañía con nuestras marcas y nuestra gente en todo el mundo: queremos ser los mejores en todo lo que hacemos” dijo Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Administración.

El 1 de enero Jan-Dirk Auris y Bruno Piacenza ocuparon sus puestos respectivamente en el Consejo de Administración. Auris ha asumido la responsabilidad del negocio de Adhesive Technologies. Piacenza se unió a principios de año al Consejo de Administración y desde el 1 de marzo es el responsable del negocio de Detergentes y Cuidado del Hogar.

En enero de 2011 Henkel creó la Fundación Fritz henkel, fundación que en el futuro servirá de paraguas bajo el que se englobarán nuestras actividades de compromiso social. La creación de esta fundación reafirma el compromiso de Henkel con el entorno social que va más allá de los intereses directos de los negocios. La misión de esta Fundación va desde el apoyo del trabajo de voluntariado de los empleados, la ayuda en desastres internacionales y el compromiso corporativo y de marcas.

En el mes de marzo, Henkel presenta su nueva Estrategia de Sostenibilidad 2030. En el centro del mismo está el objetivo de alcanzar más con menos y triplicar su eficiencia. La nueva estrategia de sostenibilidad es aplicable a todos los negocios y a toda la cadena de valor.

Carsten Knobel asumió oficialmente sus responsabilidades como Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Compras el 1 de Julio de 2012.

Carsten Knobel es el sucesor de Lothar Steinebach que se ha retirado tras más de 30 años en la compañía. La transición del CFO se anunció a finales de 2011.

2011 fue otro año muy exitoso para Henkel. “A pesar del gran reto que supone el entorno económico de gran volatilidad, alcanzamos los ambiciosos objetivos e incluso superamos alguno de ellos. Las ventas y los beneficios son los más altos conseguidos nunca,” dino el presidente del Consejo de Administración Kasper Rorsted. En Noviembre, la compañía presenta su nueva estratégia y objetivos financieros para todo el periodo hasta 2016. Las cuatro prioridades estratégicas son: Outperform – Globalize – Simplify – Inspire.

Para fortalecer el negocio de adhesivos industriales, Henkel ha adquirido la gama de adhesivos sensibles a la presión de Industrias Cytec. Esta adquisición sin duda fortalece la posición de Henkel en el área de adhesivos altamente sensibles ya que los recientemente adquiridos adhesivos Cytec son complementarios al negocio PSA de Henkel ya perfectamente establecido.