Producción y Logística

Henkel cuenta con centros de producción en 57 países. También tenemos centros de administración, investigación, marketing, ventas, almacenes y centros de logística en muchos países. Como un empleador y contratador local, podemos potenciar el desarrollo económico de diversas regiones. Los centros de producción eficientes y modernos son un pre requisitio para la producción de marcas y tecnologías de alta calidad. La mejora continua de nuestros procesos y nuestras estructuras, así como la reducción de consumo de recursos y cargas ambientales, son una parte importante de nuestra promesa de calidad. Esto incluye la transferencia mundial de conocimiento y nuevas tecnologías.

Instrumentos de dirección de toda la empresa y programas de acción regionales
Los análisis completos y las simulaciones son el punto de partida para los programas que incrementan la productividad, calidad y seguridad, al tiempo que reducen el consumo de recursos, residuos y costes de mantenimiento. La diversidad de nuestros productos exige diversas demandas a nuestros procesos de producción. Por ejemplo, se necesitan procesos diferentes para fabricar adhesivos de azulejos, limpiadores domésticos y cremas para la piel, y estos procesos también son diferentes en lo que a consumo de agua y energía se refiere. La experiencia y actividades de nuestras plantas están enfocadas a los programas de eficiencia de la compañía a nivel global. De hecho, las ideas específicas de los procesos y la creatividad de los empleados a menudo contribuyen de manera importante en el logro de nuestros objetivos.

Desde 2006, hemos analizado sistemáticamente los procesos en nuestras ocho plantas de cosmética como parte de nuestro programa Administración Total Productiva Plus. El objetivo es identificar pérdidas en los diferentes procesos de producción y cadena de suministro, para aumentar continuamente el valor añadido. Según estos análisis detallados que fueron realizados al inicio del programa, nuestros centros especifican acciones y objetivos cuantificados cada año. A fin de lograr estos objetivos, confiamos en la experiencia específica que tenemos de los procesos y las ideas y creatividad de nuestros empleados. A fin de involucrar a todos los empleados con la menor burocracia posible en el proceso de mejora continua, se han colocado “tarjetas azules” en visibles en todas las plantas de cosmétics. Nuestros empleados pueden utilizar estas tarjetas para presentar sugerencias para mejorar los procesos.

Plan logístico para diferentes productos

Responsabilizarse de toda la cadena de valor incluye la optimización del transporte de nuestros productos. En Henkel, estamos trabajando para simplificar nuestras estructuras de logística y desarrollar conceptos de logística medio ambientalmente compatibles y eficientes. En la mayoría de los casos, nuestro plan logístico está adaptado a la naturaleza de los productos finales que deben transportarse transportarse. Para los productos más voluminosos, reducimos el kilometraje de transporte y la consecuente carga ambiental manteniendo centros de producción regionales. Esto lo hacemos especialmente con nuestros detergentes para ropa y limpiadores, y con algunos productos de cosmética y adhesivos. Productos más compactos de poco peso específico imponen menos demandas en el transporte, por lo que, siempre que es posible, los producimos centralmente en grandes cantidades . Nuestros adhesivos instantáneos, por ejemplo, se producen tan sólo en unos cuantos centros de todo el mundo.

Nuevos requerimientos para nuestros proveedores de transporte
En todo el mundo, más del 90 % del transporte de nuestros productos desde el centro producción al almacén, y del almacén al cliente, se lleva a cabo ahora por compañías de logística externas. Es, por lo tanto, importante para nosotros considerar la eficiencia y desempeño ambiental cuando seleccionamos a nuestros socios de transporte. En 2010, definimos nuevos criterios para evaluar sistemáticamente a los proveedores de los servicios logísticos en el contexto de procesos de “licitación abierta”. Esto incluyen la definición de objetivos para ahorrar energía, medidas para modernizar las flotas de vehículos e inversiones en los programas para optimizar las rutas y determinar las emisiones. Solicitar información de las compañías sobre estos criterios enfatiza nuestras expectativas en cuanto a los conceptos de transporte ambientalmente responsable, y lo tenemos en cuenta cuando hacemos nuevos pedidos de logística.

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