Viviendo un “Cultura Ganadora”
Nuestro equipo global es nuestro activo más importante para un
futuro exitoso
Henkel es una empresa que opera globalmente, el 80 % de nuestros empleados trabajan fuera de Alemania. Este carácter internacional y esta diversidad hace necesaria una visión compartida y valores corporativos vividos activamente como un elemento que nos une a todos a nivel mundial. En 2010, la visión se redefinió y los valores se volvieron a formular para ayudar a establecer una cultura ganadora en Henkel. Esta cultura está conformada por personas con un espíritu empresarial.
Exige una responsabilidad individual, premia al esfuerzo personal y se basa en la recompensa y espíritu de equipo. Sus cimientos se encuentran en las reglas de comportamiento establecidas en nuestro Código de Conducta – como el respeto por la dignidad y derechos de privacidad de todos los empleados y adherencia a los principios de igualdad y justicia. Apoyamos el desarrollo de una cultura ganadora a través de nuestras políticas de administración de recursos humanos sostenibles. Estas cubren todas las actividades de recursos humanos, desde el reclutamiento de empleados y mantenimiento del personal, hasta programas de educación y formación, incluyendo temas como la evaluación, compensación, diversidad y salud.
Un proyecto importante en 2010 fue familiarizar a todos nuestros empleados con nuestra nueva visión y valores reformulados. Sólo si todos los empleados saben y comprenden los valores de su empresa, estos se convertirán en los cimientos de las decisiones que se hagan día a día en toda la compañía. Por tanto, en 2010, todos los directores en todas las regiones de Henkel llevaron a cabo seminarios de Visión y Valores con su personal, trabajando en equipo para desarrollarlos.
Creando un enfoque común en todo el mundo
El inicio de los talleres de Visión y Valores en todo el mundo tomó lugar el Henkel Day: el 24 de septiembre de 2010: en África, Asia, Australia, Europa o Estados Unidos (en todo el mundo) equipos de empleados de Henkel estuvieron hablando sobre la nueva visión y los valores reformulados con sus supervisores. Para finales de 2010, todos los empleados habían participado en un seminario. El Mapa de Diálogo era el centro de cada seminario, un poster cuyo formato ayudó a los directores y sus equipos a realizar un diálogo activo relacionado con la nueva visión y valores. Al final del seminario, que duraba cerca de tres horas, cada equipo hizo un plan concreto de acción asignado a un horario, y asignó responsabilidades para su implementación. El Mapa de Diálogo hizo posible definir estos planes con precisión y los puso en forma escrita. Los seminarios de Visión y Valores demuestran cómo vivimos en Henkel nuestra visión y valores: al dialogar y trabajar como equipo. Un entendimiento común de nuestro espíritu empresarial es un prerrequisito de nuestro éxito. Los valores proporcionan guía a nuestros empleados en todas las decisiones que toman en el día a día. Cada empleado a nivel individual actúa para aplicar nuestra visión a la realidad.
Henkel es una empresa que opera globalmente, el 80 % de nuestros empleados trabajan fuera de Alemania. Este carácter internacional y esta diversidad hace necesaria una visión compartida y valores corporativos vividos activamente como un elemento que nos une a todos a nivel mundial. En 2010, la visión se redefinió y los valores se volvieron a formular para ayudar a establecer una cultura ganadora en Henkel. Esta cultura está conformada por personas con un espíritu empresarial.
Exige una responsabilidad individual, premia al esfuerzo personal y se basa en la recompensa y espíritu de equipo. Sus cimientos se encuentran en las reglas de comportamiento establecidas en nuestro Código de Conducta – como el respeto por la dignidad y derechos de privacidad de todos los empleados y adherencia a los principios de igualdad y justicia. Apoyamos el desarrollo de una cultura ganadora a través de nuestras políticas de administración de recursos humanos sostenibles. Estas cubren todas las actividades de recursos humanos, desde el reclutamiento de empleados y mantenimiento del personal, hasta programas de educación y formación, incluyendo temas como la evaluación, compensación, diversidad y salud.
Un proyecto importante en 2010 fue familiarizar a todos nuestros empleados con nuestra nueva visión y valores reformulados. Sólo si todos los empleados saben y comprenden los valores de su empresa, estos se convertirán en los cimientos de las decisiones que se hagan día a día en toda la compañía. Por tanto, en 2010, todos los directores en todas las regiones de Henkel llevaron a cabo seminarios de Visión y Valores con su personal, trabajando en equipo para desarrollarlos.
Creando un enfoque común en todo el mundo
El inicio de los talleres de Visión y Valores en todo el mundo tomó lugar el Henkel Day: el 24 de septiembre de 2010: en África, Asia, Australia, Europa o Estados Unidos (en todo el mundo) equipos de empleados de Henkel estuvieron hablando sobre la nueva visión y los valores reformulados con sus supervisores. Para finales de 2010, todos los empleados habían participado en un seminario. El Mapa de Diálogo era el centro de cada seminario, un poster cuyo formato ayudó a los directores y sus equipos a realizar un diálogo activo relacionado con la nueva visión y valores. Al final del seminario, que duraba cerca de tres horas, cada equipo hizo un plan concreto de acción asignado a un horario, y asignó responsabilidades para su implementación. El Mapa de Diálogo hizo posible definir estos planes con precisión y los puso en forma escrita. Los seminarios de Visión y Valores demuestran cómo vivimos en Henkel nuestra visión y valores: al dialogar y trabajar como equipo. Un entendimiento común de nuestro espíritu empresarial es un prerrequisito de nuestro éxito. Los valores proporcionan guía a nuestros empleados en todas las decisiones que toman en el día a día. Cada empleado a nivel individual actúa para aplicar nuestra visión a la realidad.
