"A pesar de encontrarnos en un entorno económico complicado, en el ejercicio 2008 nos hemos desenvuelto muy bien. Un año más, todas las divisiones pudieron crecer más que la media de sus mercados, y contribuyeron a ello nuestros negocios en las regiones de crecimiento“, explica Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Dirección de Henkel. "Con el programa global iniciado a principios de 2008 hemos apostado por un aumento anticipado de la eficiencia en un entorno de mercado cada vez más difícil. Con ello y con la adquisición de National Starch, hemos continuado mejorando nuestra competitividad. Además, el hecho de concentrar nuestros objetivos en nuestras prioridades estratégicas empieza a dar los primeros resultados”. El Sr. Rorsted comenta que "Somos conscientes de que 2009 no será un año fácil. Actualmente, es difícil predecir cómo va a evolucionar la economía en general. Sin embargo, estamos bien preparados y confiamos en que podremos salir de esta difícil situación con una posición fortalecida.
 
Henkel obtuvo en el ejercicio 2008 un incremento de las ventas del 8,1% hasta 14.131 millones de euros. El aumento puede atribuir principalmente a la adquisición de los negocios de National Starch en abril de 2008. Depurados los efectos del tipo de cambio, las ventas aumentaron un 11,6%. El crecimiento orgánico de las ventas, es decir, depurados los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones/desinversiones, fue de un 3,0% situándose dentro de las previsiones para todo el ejercicio. Contribuyeron al crecimiento orgánico de las ventas todas las divisiones, mostrándose especialmente dinámicas las de Detergentes/Cuidado del Hogar, y Cosmética/Cuidado corporal. El crecimiento orgánico de las ventas fue de un 3,2%, derivado de los cambios en los precios, y con un descenso del volumen del 0,2%.

El beneficio operativo (EBIT) de este ejercicio se ha visto influido principalmente por los costes de reestructuración, generados en relación con el programa mundial de eficiencia, y por la adquisición de National Starch. Incluidos los costes de reestructuración normales, éstos se situaron en un total de 663 millones de euros, comparados con los 34 millones de euros del año anterior. En consecuencia, el EBIT retrocedió a 779 millones de euros. El beneficio operativo, depurado de gastos e ingresos únicos, así como gastos de reestructuración (“EBIT depurado”), aumentó, por el contrario, de 1.370 a 1.460 millones de euros (+ 6,6%). El aumento es debido principalmente a la consolidación de los negocios de National Starch. En este valor se incluye la amortización de los nuevos activos, valorados en 35 millones de euros, calculados en el marco de la asignación del precio de compra para la adquisición de National Starch. El EBIT depurado antes de las amortizaciones, en base a la asignación del precio de compra que fue la base para la previsión realizada por Henkel en noviembre del 10%, aumentó en un 9,1% hasta 1.495 millones de euros.

El margen del EBIT fue del 5,5%, y el margen de EBIT depurado retrocedió del 10,5% al 10,3%, especialmente porque las dos divisiones, Detergentes y Cuidado del hogar y Adhesive Technologies se vieron afectadas por los considerables incrementos de precios de las materias primas. Antes de las amortizaciones de los activos de la adquisición de National Starch aumentó los rendimientos de las ventas en un 0,1% hasta un 10,6%.

El resultado financiero de 2008 muestra un beneficio de 1.042 millones de euros derivados de la venta de la participación de Henkel en Ecolab. De este modo, el resultado financiero aumentó en un total de 942 millones de euros, desde -94 millones de euros a 848 millones de euros. En el resultado de intereses influyó la financiación del precio de compra de National Starch, ya que el saldo de intereses descendió en 97 millones de euros a -275 millones de euros. La cuota de impuestos, con un 24,2%, se situó ligeramente por debajo del nivel del año anterior.

El superávit anual, gracias al crecimiento evidente del resultado financiero, se incrementó en 292 millones de euros, sumando en total 1.233 millones de euros. Después de deducir las participaciones de otros accionistas por importe de 12 millones de euros, el superávit anual fue de 1.221 millones de euros. El superávit anual depurado después de las participaciones de otros accionistas se incrementó en 4 millones de euros hasta 945 millones de euros. El resultado por acción preferente aumentó de 2,14 euros a 2,83 euros. Una vez depurado, se mantuvo al nivel del año anterior de 2,19 euros, antes de las amortizaciones de la asignación del precio de compra fue de 2,26 euros.

Teniendo en cuenta esta evolución del resultado, el Consejo de Dirección, el Consejo de Administración y el Comité de Accionistas de la Junta General, propondrán un reparto de dividendos por acción preferente sin variación de 0,53 euros y de 0,51 euros por acción ordinaria.

Evolución de las divisiones
En la división de Detergentes y Cuidado del Hogar, el crecimiento orgánico de las ventas fue de un satisfactorio 3,8%, situándose así por encima de evolución de sus mercados. Nominalmente, las ventas aumentaron un 0,6% hasta 4.172 millones de euros, donde los efectos del tipo de cambio se hicieron notar negativamente. El aumento fue debido principalmente a los cambios de precio. El crecimiento vino en mayor parte de la región de Europa/África/Oriente Próximo, principalmente gracias a Europa del Este. Por el contrario, en Europa Occidental, no pudieron alcanzarse las ventas del año anterior. Además del alto nivel del año anterior debido a la campaña "Best-Ever“ a nivel de toda Europa y del aniversario de la marca Persil, y la subida de los precios también fue responsable de este descenso. El fuerte aumento de los precios de materias primas y de la energía gravó el resultado hasta bien entrado el segundo semestre. Sin embargo, con la ayuda de una serie de medidas de ámbito mundial para la reducción de costes y aumentar la eficiencia, así como mediante los aumentos de precios, pudo compensarse este efecto negativo en su mayor parte. A pesar de ello, el beneficio operativo retrocedió un 4,2% hasta 439 millones de euros, y depurados los efectos del tipo de cambio el retroceso fue del 2,0%. En el beneficio operativo se incluyen, además, 14 millones de euros de gastos atribuibles a la función de la Corporate Research. El crecimiento de las ventas en la división Detergentes se debió principalmente a los detergentes universales y los suavizantes. La impulsora del crecimiento fue la marca principal, Persil, con índices de crecimiento altos, especialmente en Europa del Este y África/Oriente Próximo. Respecto a los suavizantes, aumentaron las ventas principalmente en los mercados europeos y en Norteamérica. Aquí pudo apreciarse una influencia positiva, entre otras cosas, la introducción con éxito de Vernel Crystals y Purex Natural Elements. A la buena evolución de las ventas en Productos de limpieza y cuidado del hogar  contribuyeron especialmente los lavavajillas y los productos para WC. En el campo de los lavavajillas para máquinas, el crecimiento se debió principalmente a Europa, y en los lavavajillas manuales fue especialmente satisfactorio el negocio en la región de África/Oriente Próximo. Con la marca Pril se lograron índices de crecimiento de dos cifras en países importantes de la región. En el cuarto trimestre se introdujo en Alemania y en Suiza una nueva marca con Terra Activ, que mediante el uso de ingredientes basados principalmente en materias primas renovables combina la compatibilidad medioambiental con un producto eficaz.

Con un crecimiento orgánico de las ventas del 4,7%, la división de Cosmética y Cuidado corporal logró un aumento superior al crecimiento de sus mercados. El incremento nominal de las ventas fue del 1,5% con 3.016 millones de euros, debido a la ausencia de actividades marginales al depurar el portfolio y a los efectos del tipo de cambio negativos. El beneficio operativo alcanzó los 376 millones de Euros. Depurados los efectos del tipo de cambio fue del 4,1% sobre el valor del año anterior, incluyéndose adicionalmente 7 millones de Euros de gastos para la Corporate Research function. En el negocio de cosmética capilar, las cuotas de mercado pudieron lograr otra vez niveles máximos, a lo cual contribuyeron especialmente la buena evolución de las marcas principales en los segmentos de Coloraciones, Cuidado capilar y Styling, así como múltiples innovaciones. Aquí se situaron en primer plano para las Coloraciones la introducción con éxito de la marca Coloriste, el relanzamiento de la marca Brillance y la serie PalettePermanent Natural. En el cuidado capilar, la marca Gliss Kur y el amplio relanzamiento de la marca Schauma contribuyeron a esta positiva evolución. En el campo de Styling, la marca Taft es claramente el líder en el mercado de Europa. La base para la evolución positiva en el campo de Cuidado corporal fue la marca Fa, con la nueva serie Fa Reis Dry y el relanzamiento de la gama Fa Joghurt. Los negocios de la marca Dial se impulsaron con nuevas líneas de producto y la introducción de la primera serie de cuidado corporal con proteínas de yogur en los EE.UU. La mayor contribución al negocio de Cuidado de la piel la realizó la marca Diadermine con sus exitosas innovaciones antiedad. Los buenos resultados en el negocio de cuidado bucal se lograron gracias a la marca principal Theramed. Como innovación, se introdujo Theramed 2in1 OxyWhite para lograr unos dientes extremadamente blancos y un aliento fresco. En el negocio de Peluquería Schwarzkopf Professional se logró de nuevo un fuerte crecimiento y se amplió todavía más la posición en el mercado mundial. Los factores de éxito fundamentales fueron las innovaciones de Igora Absolutes y el despliegue de la marca Blond Me.

Las ventas de la división Adhesive Technologies aumentaron un 17,3% llegando a los 6.700 millones de euros, y depurados los efectos del tipo de cambio el crecimiento fue del 22,1%. El aumento puede imputarse básicamente a la adquisición de los negocios de National Starch. El crecimiento orgánico de las ventas fue del 1,3%. Mientras que la evolución en las regiones de crecimiento fue de nuevo muy positiva, las ventas en los mercados maduros de Europa Occidental y Norteamérica se mantuvieron por debajo de los valores del año anterior, debido en gran parte al empeoramiento considerable de las condiciones económicas. El beneficio operativo aumentó a 658 millones de euros y se situó de este modo un 6,0% por encima del valor del año anterior, y depurados los efectos del tipo de cambio el crecimiento fue del 10,8%. Aquí se incluyen 36 millones de euros de gastos para la integración de los negocios de National Starch, así como 10 millones de euros para Corporate Research function. Además, se hizo notar el incremento del precio de las materias primas, que no pudo compensarse con los incrementos de los precios propios y las adaptaciones de las fórmulas. En el campo de Adhesivos profesionales y de consumo, a pesar de las difíciles condiciones del mercado, las ventas aumentaron de nuevo ligeramente. Los impulsores del crecimiento fueron principalmente los adhesivos de montaje de la marca internacional Pattex y las nuevas introducciones en los pegamentos instantáneos Loctite. El crecimiento del campo de Adhesivos para la construcción se mantuvo gracias al impulso de las regiones de Europa del Este y África/Oriente Próximo. El campo de Adhesivos para embalajes, bienes de consumo y ensamblajes se vio muy reforzado con la compra de los negocios de National Starch. En particular, se logró un buen crecimiento en el sector de los embalajes flexibles con la marca Liofol, así como en el campo de los adhesivos para bienes de consumo. Adhesivos especiales y tratamiento superficial evolucionó de modo irregular, pero en general de forma ligeramente más débil debido a la situación del mercado. El negocio de automoción retrocedió, contrarrestándose esta evolución con las introducciones selectivas de nuevos productos. En Electrónica realizaron una contribución muy positiva los negocios de National Starch, y sin embargo, a pesar de una evolución positiva en los productos para el montaje de componentes electrónicos, se hizo notar el descenso del consumo de productos de electrónica.

Evolución regional
A nivel regional, el incremento de las ventas en todas las regiones se vio influido positivamente por la adquisición de los negocios de National Starch. En la región Europa/África/Oriente Próximo las ventas aumentaron considerablemente en un 4,5% hasta 8.863 millones de euros y el crecimiento orgánico logró un buen 3,7%, a lo que contribuyeron aproximadamente por igual todas las divisiones. Europa del Este y África/Oriente Próximo lograron de nuevo un crecimiento de dos cifras superior a la media. Por el contrario, en Europa Occidental las ventas retrocedieron ligeramente. La cuota de las ventas en esta región fue del 63%, debido principalmente a una cuota de las ventas inferior de los negocios locales de National Starch. Las ventas en la región Norteamérica aumentaron un 5,6% hasta 2.700 millones de euros y las ventas depuradas de los efectos del tipo de cambio aumentaron un 13,3%. En términos orgánicos y una vez depurados los negocios de National Starch, las ventas retrocedieron un ligero 1,4%, de manera que la división de Adhesive Technologies sufrió un empeoramiento considerable en el segundo semestre del año de acuerdo con la situación económica mundial. Por otro lado, las divisiones Detergentes/Cuidado del hogar y Cosmética/Cuidado corporal siguieron aumentando las ventas orgánicas en un entorno de mercado difícil. La cuota de las ventas de la región de Norteamérica fue del 19%. La región Latinoamérica siguió evolucionando satisfactoriamente y mostró un aumento de las ventas del 12,8% hasta 780 millones de euros. Depurados los efectos del tipo de cambio, las ventas de la región aumentaron un 18,5%, y un 10,7% en términos orgánicos, con la contribución de todas las divisiones. La cuota de las ventas de la región se mantuvo en el 5%. En la región Asia/Pacífico aumentaron las ventas un 40,1% hasta 1.545 millones de euros, depurados los efectos del tipo de cambio un 47,0%. Este crecimiento es atribuible en mayor medida a la adquisición de los negocios de National Starch. El crecimiento orgánico de las ventas fue del 2,2%, y en el segundo semestre pudieron apreciarse, principalmente en la división Adhesive Technologies, los efectos de la desaceleración del crecimiento económico. La cuota de las ventas de la región aumentó considerablemente del 8 al 11% gracias a la alta participación de los negocios de National Starch. Las regiones de crecimiento de Europa del Este, África, Oriente Próximo, Latinoamérica y Asia (sin Japón) crecieron un 17,8% hasta 5.167 millones de euros. Depurados los efectos del tipo de cambio, el crecimiento fue del 22,4%, y el crecimiento orgánico alcanzó un potente 12,9%. Contribuyeron a ello todas las divisiones. De este modo, la cuota de las ventas aumentó del 34 al 37%.

Cuarto trimestre de 2008
En el cuarto trimestre, las ventas aumentaron un 11,1% hasta 3.541 millones de euros, y depurados los efectos del tipo de cambio el aumento fue de un 10,8%. Este crecimiento puede atribuirse principalmente a la adquisición de los negocios de National Starch. Las ventas orgánicas descendieron un 1,2%, con un efecto positivo de los precios del 4,8% que no pudo compensar el descenso total del volumen del 6,0%. Mientras que las divisiones Detergentes/Cuidado del Hogar y Cosmética/Cuidado corporal contribuyeron al crecimiento orgánico con un 5,4% y un 3,3% respectivamente, la división Adhesive Technologies apreció los primeros efectos de la evolución económica desfavorable. Las ventas orgánicas descendieron un 9,2%. En las regiones de crecimiento, con la excepción de Adhesive Technologies, se lograron todavía índices de crecimiento de dos cifras. Por el contrario, en los mercados maduros la evolución fue negativa.

El Beneficio operativo (EBIT), con 155 millones de euros, se situó considerablemente por debajo del nivel del año anterior. Este retroceso se atribuye principalmente al programa mundial para el incremento de la eficiencia y a los costes de reestructuración generados por la integración de los negocios de National Starch. Incluidos los costes normales de reestructuración, éstos se situan en un total de 220 millones de Euros, comparados con los 2 millones de euros en el mismo trimestre del año anterior. Por otro lado, el beneficio operativo, depurado de gastos e ingresos únicos, así como de gastos de reestructuración (“EBIT depurado”), aumentó un 16,6% de 325 a 379 millones de euros. Los ahorros del programa global para aumentar la eficiencia y la integración de los negocios de National Starch, así como las iniciativas de costes adicionales, influyeron positivamente en el cuarto trimestre. En esta cifra se incluyen también 35 millones de Euros de amortizaciones de la asignación del precio de compra. El EBIT depurado antes de la asignación del precio de compra ascendió a 414 millones de euros. El margen del EBIT estuvo en el 4,4%, donde el margen del EBIT depurado del trimestre del año anterior ascendió del 10.2% al 10,7%; antes de las amortizaciones  de la asignación del precio de compra era del 11,7%.

El superávit trimestral, después de las participaciones de otros accionistas, ascendió 619 millones de euros, alcanzando los 863 millones de euros. El resultado por acción preferente aumentó de 1,43 euros hasta 2,00 euros, notándose especialmente el beneficio de la venta de la participación en Ecolab. El resultado por acción preferente depurado se mantuvo constante en 0,57 Euros; antes de la asignación del precio de compra era de 0,64 euros.

Participación fundamental
En noviembre de 2008, Henkel dispuso satisfactoriamente en el mercado de valores su participación del 29,3% en Ecolab Inc., St. Paul, Minnesota, EE.UU. El beneficio de la venta ascendió a unos 1.700 millones de euros.

Previsión de ventas y resultados para 2009
Henkel espera que las difíciles condiciones del mercado que reinan en la economía real y en los mercados financieros, se mantendrán también a lo largo del año 2009. La situación económica general y la evolución posterior resultan difíciles de predecir. A pesar de todo, Henkel confía en que el crecimiento orgánico de las ventas supere la evolución de los mercados, es decir, depurados los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones/desinversiones. En el campo operativo ya se han aplicado una serie de medidas, con las que Henkel espera obtener impulsos positivos a lo largo del año. Estas medidas, así como la reducción de los precios de las materias primas, serán la base para la evolución del beneficio operativo (EBIT) y del resultado por acción preferente (EPS) – respectivamente depurados de los gastos e ingresos únicos, así como de los costes de reestructuración. En cuanto los mercados nos permitan hacer algún tipo de suposición en firme, Henkel comunicará la cuantificación de estas expectativas.

Esta información contiene previsiones de futuro basadas en las suposiciones y estimaciones actuales de la dirección de la empresa Henkel AG & Co. KGaA. El empleo de palabras como esperar, prever, planificar, pronosticar, deducir de, creer, estimar y formulaciones similares indica previsiones de futuro. Estas previsiones no deben entenderse como garantías que den por correctas estas expectativas. La evolución futura, así como los resultados obtenidos realmente por Henkel AG & Co. KGaA y sus empresas asociadas dependen de una serie de riesgos e inseguridades y por ello pueden diferir fundamentalmente de las perspectivas de futuro. Varios de estos factores se encuentran fuera del área de influencia de Henkel y no pueden estimarse de forma precisa con anterioridad, como por ejemplo, el entorno económico futuro, así como el comportamiento de los competidores y otros participantes en el mercado. No está prevista una actualización de las previsiones de futuro ni Henkel asume ninguna obligación especial al respecto.

 
Henkel Ibérica: Resultados Ejercicio 2008
Respecto a Henkel Ibérica, las ventas a terceros de 2008 ascendieron a 639 millones de euros, un 3,2% menos que en el año anterior. “Teniendo en cuenta la desaceleración económica, la bajada del consumo y la recesión industrial, los resultados alcanzados son relativamente buenos y Henkel Ibérica ha mantenido o aumentado su posición frente a sus competidores en los mercados que opera gracias a sus fuertes marcas” comenta Vincenzo Vitelli, presidente de Henkel Ibérica.

En el área de detergentes, destaca el liderazgo en limpiahogares con Tenn que celebró en 2008 su 30º aniversario.  En el segmento de lejías y aditivos para el lavado de la ropa bajo las marcas Estrella, Conejo y Neutrex se mantiene la posición de líderes. En el área de cosmética, la marca Schwarzkopf contribuyó significativamente al buen desarrollo del negocio de consumo y del de peluquería, siendo la marca que más ha crecido en los últimos 10 años. Licor del Polo y La Toja mantienen su posición líder en el segmento de dentífricos 2 en 1 y en espumas de afeitar respectivamente. En el área de Adhesive Technologies que engloba los adhesivos de consumo, DIY, profesionales e industriales, destaca el significativo crecimiento de las ventas de adhesivos de consumo en el canal de alimentación y la positiva contribución de los negocios de National Starch, empresa adquirida en abril de 2008, en los adhesivos industriales.